领导讲话
庆典致辞

医院发展 系列讲话 医院院长讲话稿

医院发展 系列讲话

以"我与医院同发展"为主题的演讲稿

作为年青人,我既有过“心浮气躁、眼高手低、生不逢时的感叹”,也有过“自以为是,盲目盲从,无所作为的迷惘”。

但是,来到XX医院后,看见全院职工同心同德、攻坚克难、苦心经营、誓求发展的精神风貌和工作状态后,我沉默了,也醒悟了。

虽然我没有机会见证医院发展的每步历程,但我感受到了强劲的发展气息。

我想,XX医院之所以能够实现跨越式发展,走到今天,正是继承了老一辈光荣传统,靠着这股子敢于战天斗地的抗震精神、敢于标新立异的创新精神和天下为公的奉献精神来实现着自己的梦想,促使我的头脑立即冷静下来,知道自己可以做什么,应该做什么,到底怎么做。

作为新职工,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么条件,只有诚实守信、厚道做人、脚踏实地、努力工作。

在XX医院这个大熔炉里,要实现自己心中的梦想,只有让青春在奉献中燃烧,才能点燃生命的激情。

这不是一句空话,也不是一句套话,而是我掷地有声的承诺,无怨无悔的选择。

首先,把自己定位为小学生,以学习的态度务实的工作。

中国加入WTO,医疗市场进一步开放,看到我院许多医务人员的危机意识、风险意识、责任意识和自我保护意识逐渐增强,为不在残酷的竞争中淘汰出局,拼命充电加油,不断固本强身,反复进修,学专科精专病,学专业强素质……50岁不言老,而我这样一个年青人又怎敢固步自封,轻言放弃?医院是一所新的大学,每位职工都是我的老师,都是我的学习榜样,有许多知识需要不断更新和完善。

这是因为,一方面学校里学的多是理论,而医院需要的是实践能力和综合素质,需要的是把脑袋中的先进理论变成活跃的思路,把学问变成医院的两个效益。

只有抱着谦虚谨慎、务实求真的求识心态,才能赢得周围同事的支持,理论才会迅速转变成实践经验,否则只能坐吃山空,饮鸩止渴。

另一方面,医院竞争归根结底是人才的竞争,在任何单位,人才都是免费的,庸才都是昂贵的。

因为人才能创造远比自己成本更大的价值出来,而庸才给再低的工资也是白投入。

在医院不论领导还是职工,每个人都是在为自己工作,没有人会养懒汉,天下也没有免费的午餐。

所以从现在开始,就要努力学习,努力把自己培养成为一专多能的人才。

尽快使自己由人力向人才转变,由专一人才向复合型人才转变,由可有可无的人才向不可或缺的人才转变。

这里说的谦虚是真谦虚而不是假谦虚,学习是有主观思想的学,而不是形而上学的学。

既要向同事学、前辈学、领导学,也要向患者学、案例学,甚至向医疗纠纷学。

时时刻刻把自己定位为一名小学生,学习临床一线人员对待科学精益求精,严谨求实的精神,学习行政工勤人员吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神,学习各级领导科学决策、举重若轻的管理能力,切实使自己像注入了一股新鲜的血液一样,给医院发展带来新的气息。

其次,把自己定位为打工者,靠自身的努力赢得他人的尊重。

作为新职工对自己要有一个准确的定位,就是树立不与他人攀比名利的思想,不要争这争那,而是要把自己切合实际的定位为一名打工者。

打工者是什么心态?打工者就是今天不努力工作,明天就要努力找工作的心态。

时代呼唤鲁迅先生“甘为儒子牛”的奉献精神,不计较个人得失,踏实工作,厚道做人。

目前,虽然医院创造了很好的用人环境,人人是人才,塞马不相马,但前提条件是自己要先是一匹马。

试想,没有作为,工作表现平平,不服从领导,谁会愿意提供你更大的舞台和发展空间;没有用武之地,怎会有业绩有所作为?这就像伯乐与千里马的关系,千里马常有而伯乐不常有。

是千里马就拿出千里马的能耐让大家看看,别去管他伯乐不伯乐。

正确认识自己,正确认识别人,是红花就争鲜斗艳,是绿叶就吐翠衬托。

因此,在工作上要主动出击,以敏锐的眼光看到别人未曾看到的,以麻利的手脚解决别人未曾注意到的问题,认真对待每一件事,尽心尽力把每项工作做好。

在此基础上树立一种思想,那就是 “不论别人重视不重视你,但是自己一定要重用自己”,千万不能好高务远、眼高手低,积极地从细微处做起,做到眼勤、手勤、腿更勤,每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完美,以只争朝夕的精神,投入十二分的工作热情,争抢着干、比拼着干,最大限度地发挥自己的潜能,为医院发展做出贡献。

最后,把自己定位为主人翁,建立与医院血脉相连的共同体。

“不积跬步无以致千里”,医院的发展壮大需要我们每个人从自我做起,从身边做起,并协助他人做好工作。

在医院这个团队里只有我们每个人的价值都得到最大发挥,医院的价值才会有最大地实现。

如果说,病人是医院的衣食父母,那么医院就是我们每位职工的衣食父母。

医院荣辱兴亡,与我们每个人的利益密切相关。

作为医院的主人,首先要像谈恋爱一样,先爱上自己的工作,爱上所从事的岗位、爱上我们协和医院。

只有对我院的一草一木动了真感情,对工作有了兴趣,产生了激情才可能把工作做的更好。

这时候工作不再有上下班之分,即便出差办事同样可以做健康教育,在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传,哪怕回家睡觉兴许会想出...

在医院工作,主任让我们各自谈一下医院科室未来的发展和个人的想法...

首先,作为医生,要讲医德,其次再谈赚钱的事,在当下私立医院费用都比较贵,要想挣钱,就必须诚心对待病人,除此之外,挣钱的多少并不一定是医生个人的事,还要看医院的医疗设备等等。

科室未来的发展就可以从医疗设备,环境,医德等方面入手,还可以就同一科室和其他医院进行比较,也可以就同一医院的不同科室进行比较,还可以从我为什么想当医生的角度进行阐述。

(个人想法,敬请采纳)...

求一篇在关于医院方面“细节决定成败”的演讲稿

尊敬的各位领导,各位同仁, 大家好! 今天我演讲的题目是《细节决定成败》。

人活在世上,总要有个人生目标,总要有个发展方向,再说得朴实点,就是要有个谋生的依托。

既然把医护工作作为终身职业,就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择,就像鱼儿爱大海,就像禾苗爱春雨,就像蜜蜂爱鲜花!怎样才能体现这份爱,怎样才能表达这种情呢?我们会义无反顾的选择:敬业。

有句口号说得好:不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。

做好每一项检查,填好每一张记录,写准每一个数据,整理好每一份病历。

古人说:不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器。

从我做起,从小事做起,从细节做起,这就是敬业,这就是爱岗。

细节是平凡的、具体的、零散的,如一句话、一个动作、一个会面、....... 联系到医疗护理工作,细节的宝贵价值更在于它是与病人息息相关的,独一无二的,无法重复的。

医院无小事,事事关系病人的生命,医生,护士的每个细小的行为都是对病人无声的关爱,对生命的尊重,她远比豪言壮志语更行之有效。

它要求我们必须以认真的态度用心做好工作岗位上的每一件小事,以责任心对待每个细节,把小事做细,把细事做透:我们无需刻意做些什么,只要从病人身边的每一件小事情做起就好,一句问候,一个微笑,一下搀扶就好;想想你是病人你需要什么?从重视病人每一次的“三查七对”到为病人术前术后的解释,照顾。

只有这样,才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值,才可能让病人对自己的生命有到安全感,才可能让病人放心的来到医院看病治疗。

东汉的薛勤曾经说过:“一屋不扫,何以扫天下!”是的,小小的房间都不会整理,谈何去“整理”一个天下啊!那么,就从自己身边的小事做起吧。

反观自身,有时工作一忙,病人一多,一些细节之处便被忽略。

而这一个忽略,可能就会有病人因此付出代价。

如果说这些还都是关于医护自身成长的方面,那么对待病人的护理治疗则是任重而道远。

如果我们处理问题缺乏认真严谨关注每个细节的态度,就可能忽略一些一些微小的错误,时间一长,“一个个危情就在等待着你,一个个小错误可能影响到病人的一生,也影响到我们自己的一生,我想,这并不是危言耸听,太多的例子让我们领略到这些。

“医疗无小事”,病人的一句话,一个行为都能反映出他的疾病语言。

医护人员要做一个医疗战线上的有心人,不然会在不经意之中伤害了一个美丽的生命,而生命只有一次,是用任何东西都无法取代的。

不要因为你或他的疏忽那一点点的细节而让自己抱憾终生。

细节很小,容易被人们所忽视,但它的作用是不可估量。

有些细节会深深地印在我们的脑海中,留下终生难忘的印象;有些细节会改变事物的发展方向,使人们的命运发生转变。

对个人来说,细节体现着素质;对部门来说,细节代表形象;对事业来说,细节决定着成败。

一个成功的手术应该是由于正确的理由对于正确的患者和疾病在正确的时间进行的一系列围手术期处理和外科操作过程,每一个细节决定了手术的成败。

细节决定成败,精益求精争创一流业绩。

有哲学家说过:细节差之毫厘,结果谬之千里,真理和谬论往往只有一步之遥。

相信大家都有过这样的体验:一个错误的数据可以导致病人死亡,一个标点符号的错误,可以使几个通宵的心血白费,一篇材料的失误,可以使若干年的努力泡汤,而人生紧要关头一步踏错,可以使一生的命运彻底改变。

这就是细节的重要,这就是精细的力量。

我们战斗在一线的员工,更要加强细节观念。

将细节决定成败的理念引入实际工作中。

从细节入手,在细节中挖掘潜力,以认真的态度做好工作中的每一件小事,只有这样,才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用,只有这样,才能为我们社会创造出更大的经济效益。

小事不能小看,细节方显魅力。

以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

“以管窥豹,可见一斑”。

我们往往可以从生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,从而感悟到一个人的内在精神。

在现实社会中,决定人生命运的往往是一些看似无关紧要的细节,而这些体现的恰恰是一个人的教养、人格和胸襟。

而注重细节,从细节处入手,是一种工作态度。

一个人的工作态度折射着他的人生态度,而人生态度决定一个人一生的成就。

你的工作,就是你生命的投影,它的美丑、可爱与可憎,全操纵于你之手。

曾有人到武华护士长处,见其正在书写整理科室的笔记资料,问其已将调离此科室,为何还在抄写这些。

她回答说:“即使离开了,也要把自己的工作做好,做到位,不要把自己的工作留给别人去做工作就意味着责任,岗位就意味着任务。

在这个世界上,没有不需承担责任的工作,也没有不需要完成任务的岗位。

当你不厌其烦地拾起细碎的石块日积月累构筑起来了的却是高耸的城堡,只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要。

正所谓,细微之处见精神,人人都应从小事...

2014年民营医院的发展规划是什么

2014年民营医院的发展规划:1、“狼”会来很多,上天入地的分化格局难避免 2013年,私募股权、风险投资、上市药企、产业资本、外资医疗及刘永好、冯仑等人,出于渠道建立、寻找洼地、投资回报、抢占医疗八万亿市场份额等目的,都轮番对民营医疗暗送秋波,纷纷示好、关注、投资民营医疗,特别是高端与大型的民营医疗。

这些资本大佬和实力机构的介入,无疑将大大提升民营医疗的品质与地位,改变目前民营医疗层次低、结构散、市场乱的弱势格局,使民营医疗的技术、品质与规模状况明显改变、正能量明显增强,包括民营医疗航母级别的医院不断涌现。

在这种情况下,民营医疗行业原本就存在的强者恒强、弱者恒弱的分化格局,将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰,优质并有公信力的民营医院会上市,而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院,将逐渐在惨烈的竞争中被淘汰出局。

2014年,注定是民营医院发展极不寻常的一年。

2、福建系能不能继续成为民营医院的领头羊存在变数 在总数超过万家的民营医疗行业,福建系占据着85%的市场数额。

我们一方面无法忘怀其为打破建国以来公立医院一统天下的垄断格局所建立的历史功勋,一方面则对这个最先进入者的庞大团体,其未来能否继续成为民营医院的领头羊感到深深的忧虑。

不久前,《2012中国民营医院竞争力百强排行》新鲜出炉,福建系所占份额只有5%左右(其中深圳博爱集团又占了三家)。

我们不能说这个排行榜是民营医院发展的唯一标志,但其确有一定的风向标的作用。

它透视出福建医疗的低端与规模,它也检验着福建医疗的成色与层次。

如果福建医疗不能迅速扭转这一局面,必将逐步丧失市场的话语权和应有的市场地位。

3、四个“阀门”的打开程度,将决定民营医院的发展步伐 这四个阀门是:观念阀门、资金阀门、人才阀门、创新与特色阀门。

尽管民营医院原有的、高成本的运营模式,还有一定的惯性运行空间,但临近谢幕的色彩已经十分浓重。

如果我们没有观念的更新与思维,没有资本运作的崭新模式,没有人才引进、培养与留住的先进方法,没有与医疗本质和患者需求接轨的创新运营与特色,亏损、维持和缓慢发展,将是2014年诸多民营医院发展的主旋律。

也就是说,观念阀门、资金阀门、人才阀门和创新与特色阀门,将在相当大的程度上决定和左右着民营医院发展的速率与步伐,民营医疗从八路军到正规军的转变迫在眉睫、势在必行。

4、发展的标杆与商业模式依然很难确定 民营医院下一步的发展,到底是否存在可以赶超的标杆?和睦家的模式是标杆?还是百强的模式是标杆?应该说都很难确定,因为适合的才是最好的。

多年来,以福建医疗为代表的民营医院,客观上已经探索出专科连锁的发展道路,但这个道路的内涵建设与品质等,都存在着严重的漏风现象,徒有其表的成分很多,以至于我们尽管在专科建设上是对公立医院拾遗补缺,可我们依旧没有在诸多公立医院并不重视的专科领域,发展成为国内不可替代的、公认的领头羊,这与我们“快速赚钱”、不重视专科建设、学术发展与技术平台搭建的短视思维与行为关系重大。

我们必须在未来转变这一观念,以将专科医院做到极致为最终目标。

5、产业拓展是继续跑马圈地,还是谋定后动面临抉择 跑马圈地意味着我们将继续用自有资金或联合资金扩建新的医院,但在“狼”来了、竞争环境改变了而我们对投资回报的预期却没有明显缩短的情况下,这种建立新医院的模式存在很高的、始料不及的风险,除非大大延长其投入回收周期并从起步阶段就正规化运作,这对观念、资金及运营管理水平的要求将明显提高。

在这种情况下,与其不断繁殖近亲结婚的同质化实体,不如踏踏实实把现有的医院经营好、上台阶。

同时,资本之路如何拓展、嫁接以及向什么区域、什么领域进军,都是一个值得思索与探索的课题。

其中,医保全国通用试点的扩大与趋势,应该成为决策者重要的决策参考;而医生多点执业的政策红利是否能真正到手,也是民营医院扩张之前必须考量的配置资源。

6、中小公立医院的托管、收购是民营医疗发展的极佳选择 随着政策大门的打开与市场的作用得到肯定,民营医疗有机会、有可能托管、参股、收购中小公立医院,特别是县级公立医院。

上市药企、产业资本已经开始在此抢占桥头堡。

我们相信这是福建医疗继承包部队医院科室之后的又一个重要而难得的发展机遇与机会点。

公立医院的公信力、技术张力和品牌沉淀,加上民营医院锐利的运营能力,是个再好不过的偏正组合。

7、经营模式的持续变革势在必行 在民营医院的商业模式上,是继续走低端的专科连锁,还是做高端医院占据中心城市,并不是一个具有分水岭意义的选择。

因为二者面临的问题是共性的:医院经营模式。

是继续忽悠来、宰干净的二元结构,还是转变为名医、产品开路、营销推动、客服粘度的PMS三角支撑,是民营医院真正回归医疗本质,并在经营模式上无法回避的必要抉择与势在必行的深刻变革,早变早主动。

8、老专科的机会所余不多,新专科有进入风险 由于有太多的民营医院拥挤在妇科、男科、小外科这个...

如何以文化建设推动医院发展

“三优三评”,“两学一做”,缓解患者及医务人员精神压力。

出台了《人民医院综合改革实施方案》,科教研及学科发展不断增强,文化体育娱乐活动形式多样。

健全了制度文化、服务患者、快乐自己、展架和墙报,给患者的生命带来了安全保障、“讲规矩、守纪律、树形象”、亮丽。

引进了正规的有资质的护工管理公司、标准化,人人获益。

强化了行为文化。

近年来,医疗行为不断规范,着力塑造医院精神文化。

通过开展“伟大中国梦”、“群众路线教育实践”,并现场予以质量扣分、缺少子女关爱、照顾或“三无”病人提供人性化,全院通报质量问题,有效纠正了医疗、病历等质量偏差,进一步杜绝了差错事故的发生,使得医疗差错事件较往年大幅减少。

科教研及学科建设成果明显、制度、规划、规范、准则等若干文件,健全了制度,规范了行为,强化了人文管理,注重了管理者的重要性,今年该院儿科被确定为省级临床重点专科建设项目,神经外科正式挂牌成为省级重点专科。

注重院区内绿化美化增强了物质文化。

加紧修建急救外科住院医技综合大楼,医院每月出刊院报一期,每季或根据需要不定时出版文化长廊、公共区域主动培育绿色值物,打造绿色医院,拓展发展空间,布局规范合理,帮助大家坚定政治信仰,筑牢思想防线,保持共产主义信念和道德情操,提高护工工作技能及服务态度,规范了护工的管理,并不定期进行统一培训,要求各窗口,确立职工主人翁地位、贴心的生活护理及内心关怀服务。

医院的医疗设备高端,上档次,辅助检查精准、医院宣传、社区义诊,大力开展健康宣传教育,普及健康知识,让健康知识家家知晓、勤奋学习、刻苦钻研、诊室、护士站、办公场所,限时改进,每季出刊质量季报、乡卫生院帮扶等方式,利用院报、报刊杂志、义诊、对口支援等方式全面宣传医院。

开展了心理护理理论与实践系统理论培训,丰富全员精神文化生活,提高全员思想觉悟,充分满足了患者的诊疗需求。

医疗技术不断提升,人际情感逐步深厚。

医院成立有专门的医务科、质控办、科教科专抓医疗、护理质量管控。

聘请有专业的保洁公司,全方位净化美化环境,做到了环境干净、整洁,“百姓问廉”等思想政治教育活动。

健康宣教形式多样,通过病房宣教,随着医院“科技竹医”建设不断深入,全院的专科学科建设得到明显加强,医疗技术得到有效提高,搞好管理制度创新,并严格按照制度、规范依法行医;建立了全院工作人员形象资料档案库,拟定了《工作人员服务形象标准及服务规范》,病房温馨、舒适、新闻媒体、LED、网站,收到明显效果。

通过不定期深入临床大力抓医疗质量建设,管控医疗行为,对于发现的质量问题及时指出、纠正,专门为行动不变、依法治院。

提高了精神文化。

重组了院内宣传员队伍,维护保养常态化、对口支援、下乡支农,具备正确的价值观,在医院的大舞台上展现人生的价值。

教育全员要热爱岗位、热情工作,科教研及学科建设做到统筹规划,统一管理、《人民医院精细化管理实施方案》等方案、办法,凝聚人心,树立理想、“整治庸懒散浮拖”,整体规划医院,改善患者住院条件

成都市武侯区人民医院的医院发展

医院建院5年来通过全院职工的不懈努力,取得了长足发展赢得了良好的社会效益和经济效益。

先后被评为国家级爱婴医院、区级优秀文明单位、市级文明单位、成都市“三八”红旗集体等,并被省卫生厅纳入二级甲等医院评审计划。

中国民营医院的发展历程

中国民营医院出现于上世纪80年代,多由私人诊所发展壮大或民间资本参与公立医院改制而来。

到21世纪初我国内地正式开放医疗市场,民营医院大量涌现,迎来了第一个黄金期。

中国的民营医院大部分掌控在了东庄人手中。

东庄人在民营医院低调加速扩张。

莆田的《湄洲日报》报道说,东庄镇有2.1万外出人口,在全国 100多个大中城市从事医疗行业,经营医院200多家。

据估算,全国现有上规模的民营医院约60%-80%为东庄人所有,固定资产300多亿元,行业年创利润13 亿元。

南京华肤医院构建和谐环境促进医院发展

女性尖锐湿疣的主要病发部位是大小阴唇、肛周、宫颈、阴道口、阴道、尿道、肛门直肠。

颜色是淡红色,形状似小丘疹,要是没有及时的去治疗,那么就会慢慢的变大,有柔软乳头样病变症状,表面凹凸不平,有些就像菜花,疣体的根部还有蒂,尖锐湿疣的表面比较湿润,经过这些湿润的分泌物的侵蚀,之后疣体的颜色会变成呈灰白色,污灰色或红色。

心态是疗效发挥的前提,患者切不可认为病情难以治疗就出现消极情绪,这样可能会导致治疗效果不理想,所以患者要调整心态,保持乐观开朗的性格,并积极配合医生开展治疗,这样才能发挥治疗效果。

江苏省中西医结合医院的发展现状

以“演绎医学的艺术与非凡、呵护患者的健康与尊严”为使命,以“中西医结合、研究、教学机构、药、医药教研相融”为特点,以“中西合璧.baidu、德艺双馨”为核心价值观.jpg" esrc="http://g。

目前已形成了中西医结合.hiphotos.baidu.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=1efbda02bb3eb1354492bfbf932e84e5/9213b07eca806538922652f990dda144ac348208、特色突出、医药相长://g、优势显著,专科专病专药集成。

浪子菜刀22烎 |发布于2016-05-17 23:27

北京王府中西医结合医院的院长致辞

从中国传统医学的形成到西方现代医学的诞生,自始至终,无不渗透着对科学的追求以及对人文的关怀。

管理一所医院,做医院中的一名员工,必须秉承两种精神——科学精神与人文精神。

医学自身的特点决定了其科学性的内涵,而医学科学的发展又蕴含了丰富的人文精神。

从孙思邈的《大医精诚》到“医学之父”的《希波克拉底誓言》,千百年后医学科学精神和人文精神至今依然熠熠生辉,照亮无数医者的心灵,衍生出我们的行为规范。

科学精神是医学存在和发展的根本,而人文精神是医学发展的原动力,是保持医学科学精神的基础。

保持科学精神,要求我们熟练掌握医学科学体系的基本理论、基本知识及基本技能,并不断了解新进展,掌握新技术;保持科学精神,要求我们摒弃门户之见,集中、西医之长,杜绝迷信权威,独立思考,锻炼自己的辩证思维能力;保持科学精神,要求我们在工作过程中,实事求是,全面获得病人的第一手资料,用“如履薄冰、如临深渊”的审慎态度完成工作的每一个环节;保持科学精神,要求我们始终保持谦虚的态度,敢于承认自己的错误,勇于承担自己的责任。

保持人文精神,要求我们始终保持一颗“仁者之心”,加强自身的医德修养,做一个道德高尚的人;保持人文精神,要求我们坚守医学伦理的“不伤害、有利、尊重、公正”的四项原则,确保患者最基本需求;保持人文精神,要求我们清楚认识自己的道德权利和道德义务,保持对病人的同情感、责任感和医学行业的事业感;保持人文精神,要求我们恰当处理医患关系及医务人员之间的关系,创造和谐的就医环境和健康的医院文化。

科学精神和人文精神是始终贯穿在医学发展中的两条鲜明主线,也必将指引今后医学发展的方向。

每一位医务工者必须时刻用科学精神和人文精神指导自己的工作,维护健康,拯救性命,解除疾苦。

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