领导讲话
庆典致辞

领导讲话后怎么好评价

领导讲话后怎么好评价

怎样写好领导讲话

一、领导讲话稿的概念 所谓领导讲话,就是领导者为实施领导,在各种会议上所作的指示性发言。

那么领导讲话稿,当然也就是指各级领导人在各种重要会议上所作的带有指示或指导性讲话时所用的文稿。

领导讲话稿是领导者从事领导管理活动的重要载体和手段。

二、领导讲话稿的基本分类 领导讲话稿适用范围相当广泛,种类也比较多。

一般可分为*类: (一)导向性讲话。

会议开始时,就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话,多是以会议主持人或执行主席身份讲话;会议进行中,就讨论中提出的问题,结合有关文件精神进行有针对性的讲话,引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。

(二)指导性讲话。

在大会工作报告之后,对会议的中心议题作重点阐发,结合当前形势和本地区本单位的实际,向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。

其中往往提出对某些实质性问题的处理原则,具有明显的指示、指导性质。

(三)总结性讲话。

可分为阶段性总结和会议总结讲话。

在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程,在转入下一议程之前,就会议已经讨论的问题,针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价,肯定成绩,指出不足,作为阶段小结;在会议结束时,对会议进行总结,提出贯彻会议精神的意见和要求。

按照所参加会议的性质,也可以分为工作会议的讲话稿、专题会议的讲话稿、代表大会的讲话稿、座谈会的讲话稿、研讨会的讲话稿等等。

三、领导讲话稿的主要特点③ 一是权威性。

讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。

领导讲话不同于一般的演讲和发言,目的是贯彻上级的指示精神,实施本级的决定,对分管的工作提出的科学性、指导性意见。

因此,领导讲话具有一定的权威性和全局性、综合性、指导性、有效性。

领导者职务的不同,讲话的权威效果也不同。

二是思想性。

领导讲话要有一定的思想性、理论性、教育性,起点要高,立意要深,这样才能让人思考,让人信服,让人知道其所以然,从而打动听众,不然人家听你讲什么? 三是鼓动性。

领导者要达到某种政治目的、部署某项任务、针对形势、问题或某种思想动态,展开富有启发性、示范性的议论,提出目标,发出号召,通过讲话起到激励、鼓动的作用。

因此,领导讲话具有鼓动性。

四、起草领导讲话要处理好三个关系 一是权威与平易的关系。

一篇好的讲话稿,总是权威性与平易性相结合的产物。

领导讲话无疑要具有权威性,这种权威,与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合,立场坚定,原则性强,严肃、认真、鲜明、有力地展示自己的观点,起到应有的强调、号召作用。

这种权威,确实是一种原则的把握。

领导与听众由于职务上的差异,客观上极易产生距离感。

如果领导讲话时再居高临下,处处炫耀自己的身份、地位,措辞生硬,发号施令,更会拉远彼此的距离,阻碍双方情感上的交流,就得不到思想上的共鸣,起不到应有的影响、教育和引导作用。

所以,起草领导讲话,一是要注意教而有诚。

领导讲话坦率、诚挚,就能够很快沟通、大大缩短与听众之间的距离,在自然而亲切的气氛中传达自己的思想、观点。

特别是起草领导对干部进行批评教育的讲话稿时,要多把自己摆在受教育的位置上,进行换位思考,揣摩干部们的真实想法。

要把握好语言的轻重和分寸,既能点到痛处,又要尊重对方,把善意贯穿于施教的全过程,使人们能为领导的真诚所感动,乐意接受领导的批评。

二是要注意大而有理。

领导讲话时离不开讲大道理,要始终站在比普通人更高的角度,这是必须的。

但是要把握好分寸,大要大得恰如其分,高要高得合情合理。

可以把大道理拆成一个个便于大家理解的小道理,这样就会让人更容易接受。

不仅要言之成理,还要善于把“理”说透,将各种事理渗透到亲切、自然的语言诱导中,便于领导权威的自然贯彻,消除逆反心理,起到讲话应有的权威效果。

二是庄重与幽默的关系。

领导讲话无疑要庄重,不能拉家常式的漫谈、闲扯,要严肃、认真、准确地传达上级的指示精神,阐明自己的思想。

这是领导讲话所必须把握的原则。

这个原则要求一个领导者不论是在何种社会环境中,运用什么样的语言,都不能超越一定的原则限度,去阐述、说明、表现领导者的思想意识。

领导者既不能无原则地去评价某些事、某些人,也不能无原则地按照自己的思想意识,一味地表现自己,或以我为中心。

起草领导讲话一定要坚持这个原则,行文沉稳、扎实、郑重其事,不可随心所欲,以使领导活动严肃、认真、原则性强,达到预期目的。

但如果在讲稿中一味照本宣科或讲些大话、套话、空话,开始说一通形势如何如何,结尾原则性地提提要求,老一套,没有一点灵活性,也打动不了听众。

灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充,以基本原则为指导,对具体问题进行具体分析和灵活处理。

幽默性是灵活性的种绝妙体现。

在讲话中适当增强语言的幽默性,不但会提高语言的感染力,而且也会为领导者的风度增添异彩。

三是深入与浅出的关系。

领导讲话,总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人,“以理服人”可以说...

怎样写好领导讲话

一、领导讲话稿的概念 所谓领导讲话,就是领导者为实施领导,在各种会议上所作的指示性发言。

那么领导讲话稿,当然也就是指各级领导人在各种重要会议上所作的带有指示或指导性讲话时所用的文稿。

领导讲话稿是领导者从事领导管理活动的重要载体和手段。

二、领导讲话稿的基本分类 领导讲话稿适用范围相当广泛,种类也比较多。

一般可分为*类: (一)导向性讲话。

会议开始时,就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话,多是以会议主持人或执行主席身份讲话;会议进行中,就讨论中提出的问题,结合有关文件精神进行有针对性的讲话,引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。

(二)指导性讲话。

在大会工作报告之后,对会议的中心议题作重点阐发,结合当前形势和本地区本单位的实际,向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。

其中往往提出对某些实质性问题的处理原则,具有明显的指示、指导性质。

(三)总结性讲话。

可分为阶段性总结和会议总结讲话。

在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程,在转入下一议程之前,就会议已经讨论的问题,针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价,肯定成绩,指出不足,作为阶段小结;在会议结束时,对会议进行总结,提出贯彻会议精神的意见和要求。

按照所参加会议的性质,也可以分为工作会议的讲话稿、专题会议的讲话稿、代表大会的讲话稿、座谈会的讲话稿、研讨会的讲话稿等等。

三、领导讲话稿的主要特点③ 一是权威性。

讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。

领导讲话不同于一般的演讲和发言,目的是贯彻上级的指示精神,实施本级的决定,对分管的工作提出的科学性、指导性意见。

因此,领导讲话具有一定的权威性和全局性、综合性、指导性、有效性。

领导者职务的不同,讲话的权威效果也不同。

二是思想性。

领导讲话要有一定的思想性、理论性、教育性,起点要高,立意要深,这样才能让人思考,让人信服,让人知道其所以然,从而打动听众,不然人家听你讲什么? 三是鼓动性。

领导者要达到某种政治目的、部署某项任务、针对形势、问题或某种思想动态,展开富有启发性、示范性的议论,提出目标,发出号召,通过讲话起到激励、鼓动的作用。

因此,领导讲话具有鼓动性。

四、起草领导讲话要处理好三个关系 一是权威与平易的关系。

一篇好的讲话稿,总是权威性与平易性相结合的产物。

领导讲话无疑要具有权威性,这种权威,与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合,立场坚定,原则性强,严肃、认真、鲜明、有力地展示自己的观点,起到应有的强调、号召作用。

这种权威,确实是一种原则的把握。

领导与听众由于职务上的差异,客观上极易产生距离感。

如果领导讲话时再居高临下,处处炫耀自己的身份、地位,措辞生硬,发号施令,更会拉远彼此的距离,阻碍双方情感上的交流,就得不到思想上的共鸣,起不到应有的影响、教育和引导作用。

所以,起草领导讲话,一是要注意教而有诚。

领导讲话坦率、诚挚,就能够很快沟通、大大缩短与听众之间的距离,在自然而亲切的气氛中传达自己的思想、观点。

特别是起草领导对干部进行批评教育的讲话稿时,要多把自己摆在受教育的位置上,进行换位思考,揣摩干部们的真实想法。

要把握好语言的轻重和分寸,既能点到痛处,又要尊重对方,把善意贯穿于施教的全过程,使人们能为领导的真诚所感动,乐意接受领导的批评。

二是要注意大而有理。

领导讲话时离不开讲大道理,要始终站在比普通人更高的角度,这是必须的。

但是要把握好分寸,大要大得恰如其分,高要高得合情合理。

可以把大道理拆成一个个便于大家理解的小道理,这样就会让人更容易接受。

不仅要言之成理,还要善于把“理”说透,将各种事理渗透到亲切、自然的语言诱导中,便于领导权威的自然贯彻,消除逆反心理,起到讲话应有的权威效果。

二是庄重与幽默的关系。

领导讲话无疑要庄重,不能拉家常式的漫谈、闲扯,要严肃、认真、准确地传达上级的指示精神,阐明自己的思想。

这是领导讲话所必须把握的原则。

这个原则要求一个领导者不论是在何种社会环境中,运用什么样的语言,都不能超越一定的原则限度,去阐述、说明、表现领导者的思想意识。

领导者既不能无原则地去评价某些事、某些人,也不能无原则地按照自己的思想意识,一味地表现自己,或以我为中心。

起草领导讲话一定要坚持这个原则,行文沉稳、扎实、郑重其事,不可随心所欲,以使领导活动严肃、认真、原则性强,达到预期目的。

但如果在讲稿中一味照本宣科或讲些大话、套话、空话,开始说一通形势如何如何,结尾原则性地提提要求,老一套,没有一点灵活性,也打动不了听众。

灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充,以基本原则为指导,对具体问题进行具体分析和灵活处理。

幽默性是灵活性的种绝妙体现。

在讲话中适当增强语言的幽默性,不但会提高语言的感染力,而且也会为领导者的风度增添异彩。

三是深入与浅出的关系。

领导讲话,总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人,“以理服人”可以...

评价领导讲话的用语(越多越好)

与上级保持应有的距离。

不管自己与上司的私人关系如何,在工作中都要公私分明。

在企业中,尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法。

对同事之间的相处之道,我的体会是,同事可以一同吃喝玩乐,不可谈任何实质问题,更不宜交心。

因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变,到时有些往事造成的影响就很难说了。

同事之间理应有互相帮助之谊,但同时又存在成为潜在竞争对手的可能,其间利害关系甚大,所以原则上知心朋友不宜是同事,如果有什么重要打算想征求意见的话,应该找非同事类朋友。

我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖,融洽关系,加深感情。

有时,你怕给人添麻烦,人家就以为你也很怕麻烦。

当然,求助要讲究分寸,尽量不要使人家为难。

●对上级不卑不亢。

既不有意和上级"套近乎"、溜须拍马;也不自视清高,不把上级放在眼里。

下行关系,上级所处理的与下属之间的关系。

即如何才能当好领导者的问题。

在企业之中,要处理好上级与下属之间的关系,或想要当好领导者,应该重视六点礼仪规范:●以身作则。

不管做什么事,作为一名领导者,都必须身先士卒。

"己所不欲,勿施于人"。

倘若"对别人马列主义,对自己自由主义",则将毫无威信可言,而且必定会一事无成。

●平等待人。

当领导的人,最令下属反感的,莫过于拉帮结伙、任人唯亲。

要想成就一番事业,就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。

礼遇下属。

要和下属进行心灵上的平等对话,以"礼"服人,讲究批评和表扬的方法,不能以"权"压人,更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。

●关心下属。

体谅和关心下属,是企业领导者最容易赢得人心的方法,这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。

●信任下属。

领导者的信任与尊敬是对下属最好的奖励,因为这是对他们人格上的尊敬,是对他们人品和才能的肯定与信任。

让下属真正视上司为知己,自然"士为知己者用",就是上司的回报。

●亲近下属。

不能自持为尊者,高人一等,而远离员工,脱离群众。

要适当的与下属接近,进行谈心,了解下属的一些状况,并且多为下属考虑,有可能的话,想在下属之前,做在下属之前,帮下属解除他们的后顾之忧。

只有这样,下属才会对领导忠诚,尊重领导,而且会体恤上情。

下级领导在上级首长讲话结束后的开头语,如何评价上级首长的讲话?...

感谢某领导热情洋溢的讲话,他的讲话全面总结了上一阶段工作,深刻剖析了当前我们工作中存在的问题,为我们下一阶段的工作提出了具体要求。

他高屋建瓴,生动具体的为我们的工作提出了具体的指导性意见,是我们开展某工作的方针性部署,希望各单位严格贯彻讲话精神,抓好落实。

下面,我再谈几个方面的问题...

怎样评价领导新年致辞

总体看法;2.党委班子和单位建设取得的突出实绩;3.党委班子和单位建设存在的突出问题;4.根据下步的形势任务,党委和单位建设工作指导上需要把握的问题;5.对上级党委和机关有什么意见建议。

二、班子成员方面:1.考评对象的主要优缺点及具体表现;2.考评对象在班子和部队建设中发挥作用情况;3.对考评对象的总体评价意见:优秀、称职、不称职;4.对考评对象的培养使用建议;5.推荐本单位有发展潜力的优秀基层干部。

...

领导讲话怎样才能写得快,写得好

一要纲举目张、脉络分明举一纲而万目张,解一卷而众篇明。

撰写领导讲话,首要的是理好脉络,拟定条目;力戒天马行空,一气呵成,按照自己的意愿、想法完稿 ,交稿后领导不满意,以致从头再来,费时费力,事倍功半。

接到撰写领导讲话的任务时,不应匆匆下笔,而应占有资料,通篇考虑,谋划全 局,梳理出文章的经纬结构,理出大标题;时间允许的话,二级标题一并理出,然后报领导审阅,领导修改同意后再着手撰写,以便心中有底 。

比如,要撰写组织部长在组织工作会议上的讲话,首先应根据上级组织工作会议精神,结合工作实际,理出过去一年组织工作亮点,制定今 年的工作打算,提出自身建设的目标、方法等,至此全篇文章的架构已基本清楚,斟酌润色个别语句后,可报部长裁定,无异议后即可在规定 的框架内填充内容。

二要推陈出新、富有新意君子之学必日新,日新者日进也。

不日新者必日退,未有不进而不退者。

领导讲话经过几十年的发展和完善,已经形成了一定的固定套路, 如全篇三大段,第一大段统一思想,提高认识;第二大段突出重点,强化措施;第三大段加强领导,落实责任。

不少干部直接原封不动的照搬 照抄,换汤不换药,导致领导讲话一定程度上千篇一律,几乎成了八股文。

要想撰写一篇独具一格、引人入胜的领导讲话,需要规避以上套路 ,独具匠心,找寻出别人没有走过的路子,发现别人没有涉足的领域。

比如,要撰写一篇对组工干部进行思想教育的领导讲话,完全可以不套 用上述格式,首先可以写组织系统几十年来的发展变迁...

如何提高领导讲话水平

1、中肯,不要表现出刻意讨好,也不要得罪。

一般稍微说点好话(记住是稍微)这要看你和他的关系,关系好点就说的好听,但切记没有人是傻子这句话。

2、最起码在职场中没有。

不要表现出刻意讨好就行。

相当于结个善缘。

因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。

3、所以凡事留一线,做任何事不要太过,无论好坏。

人太善就被人欺,人太恶就会墙倒众人推

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