领导讲话
庆典致辞

银行公司业务领导讲话材料

银行公司业务领导讲话材料

银行中层领导竞聘面试注意事项

基本注意事项(1)要谦虚谨慎。

面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人,其中不乏专家、学者,求职者在回答一些比较有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂,这样才会给用人单位留下诚实的好印象。

(2)要机智应变。

当求职者一人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。

首先,要注意分析面试类型,如果是主导式,你就应该把目标集中投向主考官,认真礼貌地回答问题;如果是答辩式,你则应把目光投向提问者,切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试,分配给每个求职者的时间很短,事先准备的材料可能用不上,这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料,言简意赅地作答,切忌长篇大论。

其次要避免尴尬场面,在回答问题时常遇到这些情况:未听清问题便回答,听清了问题自己一时不能作答,回答时出现错误或不知怎么回答的问题时,可能使你处于尴尬的境地。

避免尴尬的技巧是:对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下;一时回答不出可以请求考官提下一个问题,等考虑成熟后再回答前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。

(3)要扬长避短。

每个人都有自己的特长和不足,无论是在性格上还是在专业上都是这样。

因此在面试时一定要注意扬我所长,避我所短。

必要时可以婉转地说明自己的长处和不足,用其他方法加以弥补。

例如有些考官会问你这样的问题:“你曾经犯过什么错误吗?”你这时候就可以选择这样回答:“以前我一直有一个粗心的毛病,有一次实习的时候,由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了,害的老总狠狠地把我批评了一顿。

后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作,也从她那里学来了很多处理事情的好办法,一直到现在,我都没有因为粗心再犯什么错。

”这样的回答,即可以说明你曾经犯过这样的错误,回答了招聘官提出的问题,也表明了那样的错误只是以前出现,现在已经改正了。

(4)显示潜能。

面试的时间通常很短,求职者不可能把自己的全部才华都展示出来,因此要抓住一切时机,巧妙地显示潜能。

例如,应聘会计职位时可以将正在参加计算机专业的业余学习情况”漫不经心'地讲出来,可使对方认为你不仅能熟练地掌握会计业务,而且具有发展会计业务的潜力;报考秘书工作时可以借主考官的提问,把自己的名字、地址、电话等简单资料写在准备好的纸上,顺手递上去,以显示自己写一手漂亮字体的能力等。

显示潜能时要实事求是、简短、自然、巧妙,否则也会弄巧成拙。

面试时应注意的礼仪(1)服饰要得体。

就服饰而言,应聘者在去求职面试前,必须精心选择自己的服饰。

那就是服饰要与自己的身材、身份相符,表现出朴实、大方、明快、稳健的风格。

在面试时,着装应该符合时代、季节、场所、收入的程度,并且要与自己应聘的职业相协调,能体现自己的个性和职业特点。

比如应聘的职位是机关工作人员、管理人员或教师、律师等,打扮就不能过于华丽,而应选择庄重、素雅、大方的着装,以显示出稳重、严谨文雅的职业的形象;如应聘的职位是导游、公关、服务员等职位,则可以穿得时髦、艳丽一些,以表现热情、活泼的职业特点。

一般说来,服饰要给人以整洁、大方得体的感觉,穿着应以保守、庄重一点为好,不要追求时髦,浓妆艳抹,尤其是女性,如果衣着过于华丽,描眉搽粉,项链、耳环、戒指都戴上,这样会给用人单位一种轻浮的印象,影响面试的成绩。

此外,如果衣服的面料、品牌都挺好,却不洗不熨,不按正确的方法穿着,也容易给人一种精神不振的感觉。

女同志的装束以朴实、庄重为好,男同志则以整洁、干练为好。

要注意提前理好自己的发型,如在夏季,男同志可穿着整洁的衬衫或T 恤衫,其他季节则以合体的中山装或西装为好。

另外,装束打扮一定要与谋求的职业相称,应与自己的兴趣、爱好、个性、习惯相符合,一个平时着装随便的人,突然间让他衣冠楚楚,他会感到拘谨、不自在。

(2)遵守时间。

守时是现代交际时效观的一种重要原则,是作为一个社会人要遵守的最起码的礼仪。

面试中,最忌的首先就是不守时,因为等待会使人产生焦急烦躁的情绪,从而使面谈的气氛不够融洽。

有专家统计,求职面试迟到者获得录用的概率只有相当于不迟到者的一半。

可见,守时这一礼仪在面试中的重要性。

因此,面试时,千万不能迟到,而且最好能够提前十分钟到达面试地点,以有充分的时间调整好自己紧张的情绪,也表示求职的诚意。

假如依照约定的时间匆匆前往,对方也许已在等候你,那样就显得你欠礼貌、欠诚意,同时还容易使你情绪紧张而影响面试效果。

遵守时间有时还会有这样一种含义,即要遵守事先约定的面试时限。

有时招聘者主动提出只能谈多长时间,有时需要你主动问可以谈多长时间,无论何种情况,求职者都一定要把握好时间,以体现你的时间观念和办事效率。

(3)表情要自然,动作要得体。

进门时,不要紧张,表情越自然越好,在对方没有请你坐下...

投资有限公司有哪些部门组成?

投资有限公司部门组成有:投资经理部、综合办公室及财务部三个部门。

投资经理部又分为:投资经理部、融资部、风险控制部及项目评估部;投资经理部门下包括投资项目评估部,主要是进行项目管理和项目策划;融资部设金融投资顾问部门和路演讲师;风险控制部主要设风险防控部经理;项目评估部主要有财务分析师和一般分析师。

综合办公室主要包括主任及司机;财务部包括会计和出纳。

各部门的具体职责(一)投资经理部的部门职责:1. 投资经理部由投资经理组成,负责投资基金的日常投资运作2. 投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选,制定相应的投资组合方案;3. 项目组合方案经投资委员会批准立项后,投资经理负责制定具体考察计划;4. 投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查,并运用相应模型进行回报分析、风险分析,负责设计投资方式、退出方式、合同条款等工作;5. 投资经理须对项目高度负责,负责项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、项目管理、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机构协调工作;6. 投资经理在投资项目后有可能代表基金直接进入项目公司进行业务推进,待项目业务进展到一定程度后再回到基金管理公司;7、对项目经理的激励与其投资的项目投资回报率直接联系。

(二)融资部部门的职责1. 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件,根据公司资金需求制定相应融资方案;2. 负责参与公司融资项目的调研论证,制定公司年度、月度融资计划,并组织实施;3. 负责与相关金融机构、中介机构及同行业接洽,建立广泛的融资渠道并负责维护融资渠道的通畅;4. 负责准备路演相关材料并组织实施路演工作,负责跟进潜在投资人,完成相关协议的签订;5. 负责协助财务部门跟踪融资到帐情况,及时跟进确保资金及时到帐;6. 负责协助投资经理部合理进行资金分配与调配,参与制定投资计划,合理使用并确保资金安全;7、按时完成领导交办的其他相关工作(三)风险控制部的部门职责1. 负责公司重大决策、拟投资项目的风险评估工作;2. 负责建立风险识别、控制、应对、监控体系,建立健全风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系;3. 负责建立、实施以净资本为核心指标的投资项目风险控制与评估指标管理系统;4. 负责协助投资经理进行尽职调查,并根据相关财务数据进行定量的投资价值分析,包括企业估值、投资回报等;5. 负责对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作;6. 负责建立重大风险预警制度;7. 负责外部风险控制相关部门的联系维系工作,建立健全法律、财务、政策风险顾问制度;8. 在投资经理的领导下,根据具体项目负责编辑《专项调研报告》、《风险控制评估报告》等并提出降解风险建议,为公司作决策提供支撑依据;9、按时完成领导交办的其他相关工作(四)投资项目管理部部门职责1. 负责已投资项目的跟进与增值服务的提供;2. 负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入与支持;(如管理流程策划与标准化、品牌策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等)3. 充分利用各种资源做好资源整合工作,积极帮助投资公司成长,分享项目成长收益,提高投资收益率;4、按时完成领导交办的其他相关工作(五)项目评估部部门职责1. 负责组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作,收集有关投资市场、项目的信息资料;2. 负责对调研资料进行汇总、分析、编制,定期撰写调研报告,提出投资建议;3. 进行投资可行性分析,编制投资可行性报告,为管理层的投资决策提供依据;4. 负责对公司重点关注行业、项目进行深入调研,建立项目信息库,拟定投资项目效果评估报告;5. 协助投资经理对已立项项目进行尽职调查;6、按时完成领导交办的其他工作(六)综合办公室部门职责1. 负责公司人员招聘、人事档案制度、劳资制度、考勤休假制度的建立的管理工作;2. 负责公司各项管理制度、业务流程及各项规章制度的编制工作;3. 负责起草对外相关协议、合同,负责起草对内相关通知、通报等文字材料,并督促落实;4. 负责公司各项档案的分类保管及管理工作,建立分类档案目录与档案查阅制度;5. 负责公司会议的组织实施,负责起草月度工作安排、领导讲话,负责会议纪要的整理保管;6. 负责公司的外联工作,维护稳定高效的相关业务与职能部门的关系;7. 负责日常接待工作,按照公司相关接待标准执行;8. 负责公司财产财物的登记造册与保管工作,保证公司财产的安全;9. 负责公司环境卫生工作,保证公司环境整洁卫生,营造良好的工作环境;10.负责公司车辆的调度、保养工作,做到高效有序安全;11.完成总经理交办的其它工作(七)财务部职责1.负责制定公司财务制度及相应实施细则,编制对应支持表格;2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作;3.在总经理领导下负责公司资金的管理、调度;按月、季、年编制财务情况说明,并向公司领导报告公司经营情况;4.负责对财务工作有关的外部业务部门及政府职能部门的联络沟通工作,如税务局、财政局、银行、会计事务所、法律事务所、审...

文秘的具体工作是什么

展开全部 在银行做文秘啊,忙起来也和驴一样,这个职位吧,有好的地方也有让人很讨厌的地方,具体工作来说: 公文写作,这是个很广泛的,需要很深厚底蕴的活。

公文不是作文、不是散文、更不是议论文。

它严肃,认真,需要仔细推敲。

刚开始接触到公文的时候,可以说完全没有把它当回事,这个东西么,几句话的事,写不出来上网抄,网上没有就拿着上级的文件改。

可没多长时间,我就被公文这个东西搞懵了。

原因是办公室出的很多文件不但网上没有,上级也没有下发。

就是领导的旨意,领导有这个么想法,让你以文件的形式将其合法化、制度化,并让一定范围的人知晓执行。

比如说,某日,领导曰:“XX,把刚会议的内容梳理好,出个文。

”领导的这句话很简单,可内容很复杂。

首先,会议记录肯定是不全的,因为凭我们的写字速度是不可能更上领导讲话速度的,一定要找出领导说的核心内容,这里面就包括目的、要求、时间、方法、处罚办法等等,没有记也不能问领导,要不然,会被骂死的“你开会的时候干啥呢!”“记得慢,记得慢你有理了哦?”等等,吼吼。

其次,领导这么说,证明领导没有完整,系统的内容,很多东西是领导会上想到哪里说那里,要得整理出头绪,千万不能在领导胡说时分神,说不定中间哪句话就得用呢。

然后,是行文,领导说“出文”那肯定不是会议纪要,文件有很多种类型,纪要、简报、报告、通知、申请这些倒也不难,很容易辩清楚。

出文的格式也简单,文号、标题字号、字体、正文字体、字号、关键词等这些基本都是死的,可文件的正文的写法,有很多讲究。

“的”“了”这些字一定要少出现。

能不用的地方绝对不能用,一是不正规,二是非口语化。

正文的内容的顺序先要说清楚为什么出这个文,然后是领导组织,再后是工作要求、时间,最后是奖励或处罚办法,如果有表格等什么东西的话,要写清楚附件是什么。

公文大体上看起来都一样,但总还有一点差别,这个东西就是文风了,一些细节性的把握往往决定了这个东西,每个领导对文风的喜好又不一样,这个全看个人能力了。

干了这一年办公室,现在我勉强可以说能改文件了,离写文件还早的很。

至于什么时候能写那还要看努力程度和悟性,以及有没有高手指导了·· 上传下达,领导们有关于工作、非工作的思路很多,但这些总不能让领导一件一件去落实,去办理吧,这些事怎么做的呢,很多就交给了办公室。

传达领导工作旨意给基层。

将领导的话内容搞清楚,有些问题还要去想,比如领导交待的事情没有说什么时候办,拿自己首先要有个判断,分个轻重缓急。

给基层传达的时候,话说的要清楚,有些事情要紧了,要以文件形式发出,并且让相关负责人签字。

证明我们传达到了,否则事情没有办,说难听一点,人家到时候就说不知道,办公室没有通知。

到时候自己死都不知道怎么死的。

而且给基层传达不要耍自己的威风,以为传达的是自己的命令。

要给相关责任人说清楚,是哪个领导交办的,让他心里有数。

要不到时候相关责任人心里肯定有疑问,还会觉得你很讨厌,没事让人家做这些事干什么呢!领导有了成绩,当然是好事。

但这些好事怎么才能让领导的领导知道呢?那就是上传了,一般报成绩这种事就是出个简报啊、报告啊什么的,你还要想办法把这些东西让领导的领导知道。

比如说在网站上发表,寄给上级办公室和相关部门等等。

这段行文就有个错误,我应该将上传写在前面,下达在后面。

凡是关于领导的总是要在前面的,而且也不符合上传下达这个文字规矩。

仅以此为例吧。

后勤保障。

后勤啊~~~我想起来了小学时候学的一篇课文《丰碑》,说的是一位红军的军需处长在爬雪山的过程中,在途中休息抽烟,由于没有棉衣被冻僵而死,军长给他敬了个礼的事儿。

有时候啊,我感觉,我的处境和这个军需处长蛮相似的,当然,我远远没有那么伟大,那么神圣,更没有那么无私。

那位军需处长在棉衣不够的情况下,把棉衣让给了其他战士穿。

而我,往往在必要的时候让自己吃亏,也不能让其他同事吃亏,原因很简单,东西不够的时候,办公室就是要少拿,让每位同事得到应得的东西,是办公室的职责,少了就是我的错。

虽然这种情况不多,但是,必要的时候就揉个肚子疼,忍了!当然,这是分东西,利润分配的时候。

后勤还有很多内容,比如领导的笔不好用了、谁的灯不亮了、那个部室的电话不响了、厕所的纸用完了、食堂的柴米油盐酱醋茶、天热了买风扇、天冷了买煤、这个月的水费没有交,上个月的电费又多了等等,这个东西吧,反正我都干着呢。

当然也不是所有办公室都干这个活,有档次的单位,这些估计都是分开了,有专门的后勤保障部门,可俺这里没有,俺就干么·· 各种活动组织。

春节了要联欢、党庆了要宣誓、会议要组织、职工要考试···说起来还是有很多啊。

首先是会议组织,以前没在办公室以前,一听开会愁啊,又开会呢,坐那里很无聊,还要听领导的废话,现在想起来是多么幸福的一种状态啊。

办公室在每次会议之前,肯定要做很多准备,要查看会议室是否打扫干净,会议的主题是什么,需要准备哪些材料,领导讲话...

市政公司经理竞聘演讲稿怎么写啊,大家告诉一下啊

我竞聘主管演讲稿希望与大家共同分享,希望能对大家有所帮助 贾伟竞聘主管演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好!(喊出的激昂)我是朝阳中心赵XX支队的贾伟,非常高兴今天能参加这次主管的竞聘,我心理非常激动,在这里我要特别感谢孙总,杨总、程主任,贾经理给我这次竞聘的机会,我一定会好好把握,不管竞聘的结果会如何,我觉的能参加到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,也许将会成为我人生的一个转折点. 首先请允许我作一下自我介绍,我叫贾伟来自美丽的海滨城市烟台,北京化工大学市场营销专业毕业,大学里一直担任班长,毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司,但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了XX银行我才终于真正找到了可以另我寄托,能让我长成参天大树的土壤,时间过的真快转眼我来已经有一段时间了,这段时间里我的综合能力得到很大提升,业绩也稳中有升吧,每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右,我曾成功开发过联想集团,用友集团,华为集团、中科院,铁科院,水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位,展业方式以扫楼和谈活动为主,来广发后我先后经历了三任队长,我本着“踏实做人,本分做事”的理念,一直担任队里的副队长,积极支持配合队长的工作,得到贾经理和每一任队长的肯定和表扬,同时也从每一位队长身上学到了他们的优点,也看到了他们的缺点,在今后的工作中我会积极的借鉴和避免。

更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担任一连二班的班长,这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望,带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉,并且我个人也获得优秀标兵的称号,同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友谊,因此我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。

(激昂) 这次竞聘我非常重视,参选支队长一个目地就是为了秉承XX银行的理念让优秀成为习惯,让优秀成为XX银行不竭的动力,以优秀带优秀,以优秀促优秀,让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发,团队建设方面思考已久,今天拿出来跟大家分享一下,即使竞聘不成也希望能对XX银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。

一. 市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表,还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。

现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿,为了发卡各家银行纷纷使出不同解数,同质化越来越严重,要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是1.如何规划好自己的市场, 充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发, 这样既目标明确,资质也容易把控,可以集中全团队的力量形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击,团队所有成员要协同集群作战,形成强有力的拳头,步步为营,将市场一个个攻克,把市场一个个的吃透,要避免漫无目的的遍地撒网, 这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源,在这点上我觉得我们朝阳中心潘XX支队做的很好,队长亲自带头奋战在市场一线,她们集合全团队的有生力量重点进攻机场,我们可以看到她们每个月的战役都打的特别漂亮,业绩也问鼎榜首;2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用,队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘,在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场,在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡,这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化,3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户,销售黄金),在开发新业务的同时来为卡开发新的客户,一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群,而且这些客户群本质上都是互通的,对于我们来说是很难得也是再好不过的资源,我们要充分整合这些资源并做好资源共享,将这些资源的价值挖掘并发挥到最大,不要让这么宝贵的东西从我们身边白白流失。

同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设;4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘,要以一人带一群,以一点带一片,扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位,外资企业,大的股份制企业,一些发展潜力大,市场表现好的中小业为主,资质上要严格把控,积极的避免风险,队长要大局清晰,并协助队员作好开发前的准备,尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好第二天的去向,在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业,企业的联系人是谁,联系人的电话,这样既能帮队员减少许多盲目性,也能避免太多不必要的时间浪费,防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。

二. 团队建设方面,打造一...

西安市人民政府的政府机构

展开全部 政府办公厅(参事室)、发展和改革委员会、物价局、教育局、科学技术局、工业和信息化委员会、民族事务委员会、公安局、监察局、民政局、司法局、财政局、人力资源和社会保障局、国土资源局、环境保护局、规划局、城乡建设委员会、市政公用局、交通运输局、水务局、农业委员会、林业局、旅游局、商务局文化广电新闻出版局、卫生局、人口和计划生育委员会、审计局 。

根据《中共陕西省委办公厅、陕西省人民政府办公厅关于印发〈西安市人民政府机构改革方案〉的通知》(陕办字〔2009〕84号),设立西安市人民政府办公厅,为协助市政府领导同志处理市政府日常工作的机构。

一、职责调整(一)划入原市信息化办公室的电子政务职责。

(二)将市控制人口机械增长办公室的职责划给市发展和改革委员会。

(三)强化服务职责,加强应急、督查工作,进一步发挥参谋助手和运转枢纽作用。

二、主要职责(一)负责市政府日常文书处理和事务工作。

(二)负责市政府会议的筹备工作;负责市政府领导参加的重要公务活动的安排和组织工作;协助市政府领导组织实施会议决定事项。

(三)协助市政府领导组织起草或审核以市政府、市政府办公厅名义发布的公文。

(四)研究市政府各部门和各区县政府请示市政府的事项,提出审核意见,报市政府领导同志审批。

(五)围绕市政府总体工作部署,收集信息,反映动态,负责《西安市人民政府公报》编辑工作;根据市政府领导同志的指示,组织专题调查研究,提出建议。

(六)督促检查市政府各部门和区县政府对市政府公文、会议决定事项及市政府领导同志有关指示的执行落实情况,及时向市政府领导同志报告。

(七)负责市政府总值班室和市长专线办公室值班工作,及时报告重要情况,传达和督促落实市政府领导同志指示。

(八)协助市政府领导同志做好需由市政府组织处理的突发事件的应急处置工作;指导检查全市应急管理工作。

(九)负责组织承办市人大、市政协提出需要市政府办理的有关工作;组织办理全国、省、市人大代表、政协委员的意见、建议议案和提案办理工作。

(十)指导、监督全市政府政务公开工作;负责全市政府系统办公自动化网络建设与管理及政务信息工作。

(十一)承办市政府领导同志交办的其他事项。

姓名:张建政职务:市政府秘书长、市政府党组成员,办公厅主任、党组书记职责:协助市长、常务副市长处理市政府日常工作。

协助市长协调处理市财政局、市审计局的工作。

担任市政府新闻发言人。

主持市政府办公厅、市政府金融工作办公室工作。

姓名:宫蒲顺职务:市政府副秘书长、办公厅副主任职责:协助办公厅主任负责办公厅日常工作、重要文稿的组织起草和保密等方面工作。

负责市政府及办公厅文件文字审核工作。

负责市人大和市政协议案、提案、建议的办理及有关市人大、市政协重要事项的联系工作。

分管办公厅办公室、组织人事处、会议处、信息处、机要处、离退休人员服务处、机关党委、纪委、监察室和市政府督查室、市电子政务办公室。

姓名:李小六职务:市政府副秘书长职责:协助分管市长协调处理市水务局、市农业委员会、市林业局、市旅游局、市文化广电新闻出版局(版权局)、市文物局、市政府参事室、市地方志办公室、市文史研究馆、市社会科学院、市地震局、西安曲江新区管理委员会、西安国家民用航天产业基地管理委员会、市地铁建设指挥部办公室(市地下铁道有限责任公司)、西安旅游集团有限公司的工作。

联系市气象局、市文学艺术界联合会、市社会科学联合会。

分管办公厅综合七处、综合九处。

姓名:李德省职务:市政府副秘书长职责:协助分管市长协调处理市商务局(招商局)、市粮食局、市物价局、市工商局、西安国际港务区管理委员会、西安国际经济技术贸易公司、市物资总公司、市供销合作联社、中国国际贸易促进会西安分会的工作。

联系市烟草专卖局、市工商联、航空部门、西安海关、陕西出入境检验检疫局。

分管办公厅综合六处。

姓名:董新良职务:市政府副秘书长,市机关事务管理局局长职责:协助分管市长协调处理市行政中心北迁工作。

主持市机关事务管理局工作。

姓名:李元合职务:市政府副秘书长,市城乡统筹办主任职责:协助分管市长协调处理统筹城乡发展工作。

主持市统筹城乡发展领导小组办公室工作。

姓名:肖争光职务:市政府副秘书长,市政府研究室主任职责:协助分管市长协调处理市政府新闻办公室的工作。

负责市政府重要文稿的组织起草工作。

主持市政府研究室(发展研究中心)工作。

分管办公厅综合一处。

姓名:焦维发职务:市政府副秘书长职责:协助分管市长协调处理市环境保护局、市住房保障和房屋管理局、市市容园林局、市城市管理综合行政执法局(城市管理综合行政执法总队)、西安住房公积金管理中心、市城中村改造办公室(棚户区改造办公室)、市爱国卫生运动委员会办公室(四城联创办公室)的工作。

分管办公厅综合八处。

姓名:王德安职务:市政府副秘书长职责:协助分管市长协调处理市发展和改革委员会(西部开发办公室)、市监察局、市机构编制委员...

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