领导讲话
庆典致辞

公交集团王春杰讲话精神

公交集团王春杰讲话精神

黄石公交集团的三爱精神

集中体现了黄石公交经营管理决策和行为取向。

爱公交——自觉地维护公交整体利益和声誉,不做不利于公交事业的事,不说不利于公交事业的话,处处为公交增光添彩。

爱岗位——以本职工作为荣,圆满完成公司下达的本岗位任务,争做本岗位标兵。

爱乘客——把乘客当亲人,热情服务,有高尚的敬业精神,自觉遵守公司各项规章制度及岗位职责,努力学习技术、珍爱岗位、关爱乘客,以礼相待,积极主动地为乘客排忧解难,为乘客创造一个便捷爱公交、爱岗位、爱乘客“三爱”企业精神:热爱公交,尽职尽责搞好本岗位工作

领导讲话精神怎么写?根据领导发言稿总结出讲话精神

优秀管理者的三大要素一、 思想品德1、要具备清正廉洁,无欲则刚,甘于奉献的高尚情操,时时处处以ITAT事业为重,把集体的利益看得高于一切,抗得住诱惑。

“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。

2、要具备求真务实,言行一致的工作品格。

作为一个企业、一个部门或是一个分店的管理者,必须要做到表里如一,言必信,行必果,才能上取信于领导,下取信于员工。

再则,管理者必须从小事做起,从身边的事做起,以身作则。

老子说:“天下大事,必做于易,天下难事,必做于细。

”也就是说做大事,先从容易的事做起;克服困难,必须从细小的事做起,切不可眼高手低,好高骛远。

3、要具备豁达大度,谦让容人的美德和气度。

部门之间、分店之间、同事之间要相互团结、相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充,相互克服缺点和错误。

分店的管理人员在整个ITAT的营运管理中占有非常重要的位置,分店的管理人员在管理过程中,绝对不可趾高气昂、目中无下属,以自我主体为中心。

同事之间在工作交往中要加强沟通,互相关心。

俗话说:“善言待客三九暖,恶语伤人六月寒”。

一样话,百样说,不同的说法,效果不同。

二、文化素质文化知识素质是一个管理者素质的重要内容,管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。

1、要不断拓宽自己的知识面。

不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论,更要了解集团公司的发展战略、目标任务和工作重点。

拓宽知识面需要长期的积累,这就要求大家经常看电视新闻和报纸等媒介。

再则,多关注集团的官方网站,并组织分店人员阅读每期集团快讯。

2、提高自身的专业知识。

管理人员必须具备本职工作所需的专业知识,不能总做“门外汉”,服装零售行业在不断的发展,要通过服装与销售专业技能来提高分店效益,增强集团竞争力。

3、知识内容要更新。

俗话说:“活到老,学到老”。

管理者只有不断地学习,不断地更新自己的知识内涵,才能赶上时代的潮流,才能不被淘汰。

三、能力要求无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。

他们的成功决不能简单地归结为机遇好。

依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。

而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有 站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干,不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。

有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。

如其对此事感兴趣或认为重要,可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

尤其重视竞争对手的信息。

因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。

这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。

常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。

带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

这就叫让领导做“问答题”。

而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。

领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。

反过来,别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击,他...

在公交车上演讲什么内容比较有吸引力??!!急!

首先表示对你的敬佩之情,说实话,让我做这样的事,我是不敢的,哈哈假如我是公交车上的一个乘客,突然冒出一个人来演讲,我才不会去理他呢,相信和我一样的人不在少数因此,我觉得,如果要取得好的演讲效果,必须和乘客们互动,因为车厢内人与人之间的距离太近了你就以“我参加了口才培训班,需要在公交车上演讲,为的是提高自己的演讲能力,但是我不知道该演讲些什么内容,请问我在这些说一些什么样的话题会好一点呢?”作为开头,挨个和乘客交谈,特别是那些看着你的人,人家把头扭向一边了,就别过去了,相信你从车头走到车尾,你就知道大家的想法了,但这还不是关键,关键是在你征询每个人意见的同时,一定要和他多说上几句,只要把一个人逗活了,全车气氛就出来了,当你得到这些建议后,估计一站的时间就到了,这时你就下车吧,临下车前别忘了交代“今天得到了大家的宝贵建议,非常感谢,如果下次在公交车上碰到我演讲您关心的话题,一定多多支持啊,谢谢大家,再见!”哈哈,你大功告成了,试试吧,祝你好运!...

如何当好

优秀管理者的三大要素一、 思想品德1、要具备清正廉洁,无欲则刚,甘于奉献的高尚情操,时时处处以ITAT事业为重,把集体的利益看得高于一切,抗得住诱惑。

“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。

2、要具备求真务实,言行一致的工作品格。

作为一个企业、一个部门或是一个分店的管理者,必须要做到表里如一,言必信,行必果,才能上取信于领导,下取信于员工。

再则,管理者必须从小事做起,从身边的事做起,以身作则。

老子说:“天下大事,必做于易,天下难事,必做于细。

”也就是说做大事,先从容易的事做起;克服困难,必须从细小的事做起,切不可眼高手低,好高骛远。

3、要具备豁达大度,谦让容人的美德和气度。

部门之间、分店之间、同事之间要相互团结、相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充,相互克服缺点和错误。

分店的管理人员在整个ITAT的营运管理中占有非常重要的位置,分店的管理人员在管理过程中,绝对不可趾高气昂、目中无下属,以自我主体为中心。

同事之间在工作交往中要加强沟通,互相关心。

俗话说:“善言待客三九暖,恶语伤人六月寒”。

一样话,百样说,不同的说法,效果不同。

二、文化素质文化知识素质是一个管理者素质的重要内容,管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。

1、要不断拓宽自己的知识面。

不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论,更要了解集团公司的发展战略、目标任务和工作重点。

拓宽知识面需要长期的积累,这就要求大家经常看电视新闻和报纸等媒介。

再则,多关注集团的官方网站,并组织分店人员阅读每期集团快讯。

2、提高自身的专业知识。

管理人员必须具备本职工作所需的专业知识,不能总做“门外汉”,服装零售行业在不断的发展,要通过服装与销售专业技能来提高分店效益,增强集团竞争力。

3、知识内容要更新。

俗话说:“活到老,学到老”。

管理者只有不断地学习,不断地更新自己的知识内涵,才能赶上时代的潮流,才能不被淘汰。

三、能力要求无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。

他们的成功决不能简单地归结为机遇好。

依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。

而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有 站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干,不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。

有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。

如其对此事感兴趣或认为重要,可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力 他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。

尤其重视竞争对手的信息。

因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。

这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力 遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。

常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。

带着耳朵听领导告知具体操作步骤。

这就叫让领导做“问答题”。

而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。

领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。

反过来,别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击,他...

竞聘公交司机班长的发言搞

尊敬的领导: 您好! 我叫***,现年岁,学历,年在我局参加工作,长期从事司机工作,今天我竞聘的岗位是司机班长。

回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年来的工作和学习,在领导的言传身教,同事们的悉心帮助,和自己的努力工作下,使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识,使我更清醒地认识到司机岗位的重要,深感责任的重大,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今天竞聘司机班长岗位。

我若有幸继续这个岗位上工作,我将一如既往在主管领导的带领下,认真履行岗位职责,以更加积极主动的态度对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满意,并重点做好以下几方面工作: 第一、努力抓好班组安全管理工作。

为防止交通事故的发生,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中。

首先,我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动,做好记录,与大家一起分析和探讨,增强班组成员间的经验交流,提高自我保护意识,变“要我安全”为“我要安全”,这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识,提高了自己,并根据工作实际,及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验,制定适合本班组的各种制度,并在实际使用过程中,根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动; 第二、努力创建一个团结向上的先进班组。

班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。

我在今后工作中,一是重视班组成员思想教育,培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的责任感。

通过挖掘本班组的先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。

二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,激励个人的工作热情和创新精神。

三是大力抓好培训工作,提高业务水平。

尊敬的各位领导、各位同事,最后我只想说一句话,那就是:“您给我一次机会,我还您一个满意!” 谢谢大家!...

求一篇关于公交精神的作文

四分公司团支部:感动,心灵的沐浴 看了《2006年感动中国人物》一书后,在深受感动的同时,在对他们肃然起敬的同时,自己心中突然之间多了一份坚定,多了一份勇气,就像吃了一未心灵的良药,就像一块缺点的电池再度充电,让自己的内心充实、满足。

独臂英雄丁晓兵,这个20多年前在一次军事行动中失去右臂的英雄,没有放弃自己的梦想,没有因为成为独臂而居功自傲。

在这20多年里,他从逆境中挣扎启程,在顺境中保持清醒,在2003年的淮河流域抗洪抢险中,他在抗洪一线上奋力拼搏,不方便干别的,他便一袋袋的背砂袋。

林秀贞,一位河北省的农民,30年如一日,克服种种困难,像女儿一样赡养36位与自己毫无血缘关系的孤寡老人,为8位残疾人传授技术,安排他们就业。

先后出资4万多元帮助乡村中小学改善教学条件,一位普通的农民,让所有人都为之动容。

还有一位至今都不知道她真实姓名的青岛市民,曾多次以“微笑”为名捐款,后来在不知不觉中扩散成了一个爱心群体。

在青岛市红十字会收到的上千笔捐款中,都记录下了一个共同的名字——“微笑”。

看到这些,我们能不为之感动吗?在当前这个社会,人民日益为生存而忙碌奔波的同时,总觉得缺少些东西,这就是感动。

其实,它无时无刻都存在我们的周围,只是没有留意而已。

当你知道你身边还有那么多人,有尊严并善良而有质量的活着的时候,你内心最软弱的地方就会被触碰。

因为感动的确伤神,可是它放心,并且化作你继续前行的信心和勇气,陪你走下去。

带着感动,走在长长的街上,看到人们的日子依旧或幸福或艰难或平淡,这个时候,我就像进行了一次精神上的沐浴,会有一种真实的清洁感,就像一个缺电的电池再度充实,走路的脚步也更加坚定。

我希望,这种精神不仅可以支撑自己,也可以帮助别人。

是的,尤其在我们公交驾驶员岗位上,每天重复着为孕妇和抱小孩的乘客让座,为老年人找座位,为外地乘客指引方向,为丢失的东西寻找失主,虽然我们遇到的都是些细微的小事,但是我们应该明白,只要用心工作,我们的生活便会充满许多乐趣,我们的人生价值就会体现。

我们的工作虽然很平凡,但是我们应该努力追求“里程有限、服务无限”的目标,永远去品味平凡中的伟大。

公交精神前两天,市商业出租公司组织公司的出租司机师傅开了一场特殊的培训课,都培训什么内容呢?先看看直播威海曾经报道过的有关咱出租司机的事。

唉,这不是咱出租司机袁师傅吗!你看人家这英语说得,一个字,溜。

遇到伊朗客人咱袁师傅热情好客,又当翻译又当导游,细心周到的服务让外国友人对咱威海竖起了大拇指。

市运管处副处长 刘建波:我们看直播威海的时间,有我们好的典型,正因为有他们好的做法、好的典型,我们的行业得到了社会各界的尊重。

都知道是威海的出租车司机,我们每个人都占光。

你看直播威海,后面那两个司机,和戴手铐的人在一起在那擦地,那是什么形象。

这又是怎么一回事呢?原来是两个夜班出租司机拉着不法分子满大街乱涂乱写野广告,结果被民警逮了个正着。

这为虎作伥、赚昧心钱的出租司机最终为自己的行为付出了惨痛的代价,被依法刑事拘留不说还因此而丢了饭碗。

市运管处副处长 刘建波:有的同志讲,这点小事还值得这么大做文章吗?你现在是小事吗,威海是文明城市,一个城市的形象靠什么来树立呢?街边到处是野广告,这是文明城市吗?老百姓都不愿意看到这个问题。

而谁做的这个事情呢?你看看电视可知道了,我们出租车司机拉着涂野广告的无知的小市民挨街去涂,老百姓深恶痛绝,影响面是非常大的。

教训是深刻的,这捡了芝麻丢了西瓜的事相信再也不会有人去做了,在此也给出租司机朋友提个醒,一方面咱都该主动向袁师傅学学,另一方面管理部门组织的文明创建活动也应该主动参与。

道理很简单,只要你开上了出租车,你就不仅代表你一个人。

市运管处出租科科长 王泽泉:一是对车容车貌的整治活动,重点对车辆的坐垫座套进行规范,第二充分利用每个月的例会,继续开展文明礼仪、外语等教育,三抓好品牌建设工作,充分发挥爱心车、雷锋车、拥军车的典范带头作用,开展形式多样的公益服务活动,全面提升文明服务质量。

2008年是奥运年,在我们相邻的城市青岛也将举行奥运赛事,届时会有许多中外游客借道到威海旅游。

为了更好地展示威海的城市文明风貌,近期市运管处联合各个出租公司举行“迎奥运创文明城,出租客运文明礼仪培训班”的活动。

在商业出租公司举行的礼仪培训课上,出租司机们积极性可高了,对于他们来说,这可是个不容错过学习的好机会。

出租司机 姚师傅:上车打个招呼问你好,走的时候请走好,实际上非常简单也不复杂,你稍用用心的话,开始说不习惯,说长了就好了,也没有不习惯的。

出租司机 毕师傅:一个驾驶员代表的是整个社会,不管有好的有坏的,只要记住是出租车,以后一定要为我们出租车多做好事,多做文明的事。

让交通行业成为流动的文明风景线,做为大多数人出行工具的公交车的形象也不能忽视。

从今年新学期开始,山东省教育厅对中小学的作息时间进行了...

广州公交车报站语音

展开全部 首先,这些都是你的直观描述,不一定准确。

其次,你也没交待清楚你们的身份关系,大致的年龄,双方的感情状态,所以不好判断(依这些信息做判断都是胡谄)如果对方的感觉关系明确,那你可以尝试着接近做深入沟通或表白,很多时候不要去猜,因为这是最不靠谱的!...

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