领导讲话
庆典致辞

饿了么和领导的讲话

饿了么和领导的讲话

做饿了么外卖,站长非要叼难我说干到下个周三才放人,我说按一天...

各位网友好,每一名来黄石市饿了么上班的骑手,入职前都会签订《试岗须知》,里面内容很明确有写明“试岗时间为7个工作日之内(含)主动放弃工作或公司考核您不适合岗位需求,将不予录用,不计薪资”,而我司都会要求他们每一个人仔细阅读认,并得到他们的认可和同意后,签字盖章。

每个公司都有自己的规章制度,试岗期是个双向的选择,7个工作日里,应聘者可以对我公司的福利待遇,企业文化,办公环境等进行考核,而我们做餐饮服务行业也必须对送餐员的服务态度,素质水平,技能方面等严格考核,这也是对公众食品安全健康负责。

该人员6月24日来到我司试岗,在7天试岗期里,首先因借高利息的贷款不还钱被人抓走,导致旷工。

其次,一周不到的时间内送餐的超时订单高达24单。

还遭到顾客的投诉和差评。

从各方面因素考虑,理应不通过我司7天试岗的考核。

然而该人员在离职后通过电话频繁骚扰我司员工,公司领导也体谅到基层岗位确实不容易,早已补偿他的部分订单金额作为补贴。

没想到该人员居然在网上发帖恶意抹黑,农夫与蛇的故事在现实社会里比比皆是。

希望大家不要相信网上的片面之词。

最后,我想说,在这个世界里,不是弱者讲话就有道理,也不是弱者就一定善良。

祝大家生活愉快。

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请教高手,怎么设定不同会员组有不同栏目的访问权限

余奕宏,去年六月份,我曾经访问过他一次,当时他正在做8小时打通粉丝经济训练营。

上次我们探讨过社群部落文化,他非常看好这一块的前景,也花了很多的精力陪伴粉丝一起成长,但是当他发现,粉丝来自各行各业,自己不可能以杆子把粉丝的问题全解决的时候,他决定把自己解放出来,只做一个他绝对擅长的领域,如今也玩得风生水起。

所以这次访谈选定行者奕宏,就是探讨他这一年走过的历程,看看他如何及时抽身另起炉灶,在美食领域的新玩法。

行者奕宏,以前是一个传统广告人,15年前从中石化的一个外资企业辞职. 因为喜欢广告,做了国内最早的分众媒体.也是最早的娱乐栏目推广人。

两年多前从现在的雅智传播机构媒介总监转型,因为看到传统媒体式微,就开始研究社交网络,深信社交网络是未来。

秦刚:你现在经营的是什么类型的自媒体社群? 余奕宏:我现在经营的是失控互联网餐饮俱乐部,今年3月1日成立,目前聚集北,上,广,深,成,渝,宁等几十位互联网餐饮创业精英。

我为什么看好餐饮这一块? 因为现在的任何行业都已经进入到高手对决阶段,随性开店,随便赚钱的好时代一去不返。

另外,在移动互联网,... 余奕宏,去年六月份,我曾经访问过他一次,当时他正在做8小时打通粉丝经济训练营。

上次我们探讨过社群部落文化,他非常看好这一块的前景,也花了很多的精力陪伴粉丝一起成长,但是当他发现,粉丝来自各行各业,自己不可能以杆子把粉丝的问题全解决的时候,他决定把自己解放出来,只做一个他绝对擅长的领域,如今也玩得风生水起。

所以这次访谈选定行者奕宏,就是探讨他这一年走过的历程,看看他如何及时抽身另起炉灶,在美食领域的新玩法。

行者奕宏,以前是一个传统广告人,15年前从中石化的一个外资企业辞职. 因为喜欢广告,做了国内最早的分众媒体.也是最早的娱乐栏目推广人。

两年多前从现在的雅智传播机构媒介总监转型,因为看到传统媒体式微,就开始研究社交网络,深信社交网络是未来。

秦刚:你现在经营的是什么类型的自媒体社群? 余奕宏:我现在经营的是失控互联网餐饮俱乐部,今年3月1日成立,目前聚集北,上,广,深,成,渝,宁等几十位互联网餐饮创业精英。

我为什么看好餐饮这一块? 因为现在的任何行业都已经进入到高手对决阶段,随性开店,随便赚钱的好时代一去不返。

另外,在移动互联网,社交网络如此发达的时代,先有粉丝,再有产品和店铺才是开店的正确思维,时髦点讲,就是C2B,我们失控互联网餐饮俱乐部也是根据这个法则创立的。

我强调的都是先营销粉丝,再经营产品和店铺。

秦刚:餐饮O2O之道,你有什么见解? 余奕宏:我认为O2O,只是阶段性的提法,既不是线上到线下引流,也不是线下到线上传播,应该是线上线下融合,所以称之为O&O才对,也就是线上线下融合。

移动互联网时代,线上线下已经越来越难区分。

我的看法,任何行业,包括餐饮,忘掉消费者,忘掉产品本质,都会受到惩罚。

解救餐饮业的不是互联网思维,也不是互联网营销,而是用互联网的公开透明机制,倒逼那些忘掉本质的企业,提升产品和服务品质,用互联网平台工具提升效率,用社交网络放大口碑。

如果狭义地去理解餐饮O2O,我的观点是餐饮企业必须透过线上线下两个维度去创造极致体验,来服务消费者,从经营产品到经营人群,经营差价到经营数据的转换。

秦刚:今天看到的很多企业不过是利用互联网炒作、互联网营销,亦或者只是跟互联网平台有些合作,就认为自己是互联网+了。

具体到餐饮业,我们如何用互联网来改造这个传统行业呢? 余奕宏:我认为要分为互联网思维、互联网品牌、互联网产品、互联网会员、粉丝与社群、互联网平台等系统工程来改造。

首先,什么是餐饮业的互联网思维? 从经营产品到经营人群的思维转变。

别小看我们把思维从产品端转移到人群端,思维改变一下,你的餐饮生意的商业模式都会发生巨大改变。

这也是很多传统餐饮老板看不上的黄太吉、人人湘、伏牛堂、新西少等餐饮企业,但是这些企业却大受资本青睐的根本原因。

因为他们聚焦一个目标人群。

例如黄太吉就是为都市潮人、95后而生,聚焦此类人群,解决他们早(黄太吉)、中(牛炖)、晚(大黄疯)的就餐问题。

因此,如果你的餐厅没有准确的定位、清晰的目标消费人群,又不懂得如何经营人群,你的生意将变得非常困难。

说到这,很多人可能会笑,说这就是你的狗屁互联网思维啊,这个谁不会啊。

是的,很多人只是知道或者听过这个,但是真正做到的很少。

第二,什么是互联网品牌呢? 我的定义是: 1、有温度、有情感、有人性关怀、走心的品牌。

也就是我们常讲的有网感的品牌。

2、品牌的建立和传播主要依靠互联网、靠互联网口碑传播,而不是靠大众传播,靠线下店传播。

更重要的是,企业要懂得把企业所有的产品都做成内容,让消费者和意见领袖、传统媒体和自媒体争相报道、免费报道。

这一点,不可否认,京城的互联网餐饮品牌的创始人都深谙此道。

很多人都说他们善于忽悠,但高水平的忽悠就是制造话题、制造内容。

黄太吉的“土豪金”煎饼、比...

马云是如何谈支付宝“圈子”大尺度事件的?

马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件3月24日,美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物,阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。

三天后的今天(3月27日),马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。

马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。

开学典礼以太极表演开场,台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。

马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”,上半身指企业的愿景、使命感和价值观,马云从自己创业早期的故事讲起,包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。

马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异,其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。

看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多,也是年年都相似呢~此间,马云提到,为了保持一致的价值观,公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管,这个案例给学员们留下了非常深刻的印象,甚至有人在课间休息的时候进行追问,这样是否太过残忍,马云总结说,开除人要“心要善,刀要快”。

战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置,主要是对“上半身”的配合和执行。

马云认为,KPI 的制定非常重要,是衡量一个人领导力的重要标准。

并且,虽然KPI 人人都讨厌,但是一定要自上而下制定执行。

最有意思的一个细节是,演讲接近尾声时,马云提到了对手,他提醒现场学员这段不要在网上发,他笑称谁发的他是一定可以查出来的,学员们马上提醒“有直播……”,马云:“啊?哈哈哈哈哈。

”随后他不提名地讲了对手,主要想表明企业在面对对手时的态度,要看清、耐心,并学会从对手身上看到自己的问题。

他说:“有的对手你估计过几年就死掉了,你干嘛推他一把,推他一把你就是杀人犯了,还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”,说到这里现场爆发一阵大笑,马云马上解释说:“所有的公司都会死”,只不过有的活的时间长,有的活的时间短而已。

马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击,他说微信红包一夜之间起来,确实一度“打得我们满地找牙”,不过冷静下来想,社交媒体可能真的不会为公司带来价值,能带来价值的还是数据。

对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子,马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情,他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话,但是没人接。

“他们当时都去美国了,高层没有几个人知道这个事,这是有预谋的”,马云想通过这个案例表示,阿里是如何反思自己的错误的,他表示,通过这个事件,他们意识到,新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。

马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句:1、从中国黄页里学到的,最大的改变就是,不控制董事会。

以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。

我现在就是这么做企业,我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式,我不太喜欢,我喜欢西雅图的模式。

硅谷是“Build to sale”,而西雅图是“Build to last”,基业长青,比如微软、亚马逊、星巴克等。

3、董事会是经常要换的,几年就要换一换。

不要请名人,他花给你的时间非常少,你同意他愚蠢,反对他更愚蠢。

独立董事每个人带个律师坐在那,一个决定四个月还没出来,学者也很麻烦,说的都是对的,做出来都是错的。

4、我不喜欢从竞争对手挖人,一个企业从竞争对手挖人是很不明智的,优秀的员工一定是公司自己培养出来的。

我们招进来的人,3年才成阿里人,5年成为阿里陈。

5、战略是不可以复制的,真正的战略是艺术品,无法复制。

阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝,在我眼里都是艺术品,是无法复制的。

6、小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。

7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。

8、我当年和孙正义曾经大吵一架,开始我认为我是百分之百对的,但现在是百分之七十,那就是要不要给员工分股票,我主张给,孙正义主张不给。

9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。

10、“会战者不怒”,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。

如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。

竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。

湖畔大学简介湖畔大学,由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办,位于杭州西湖鹆鹄湾附近。

湖畔大学坚持公益性和非营利性,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,目标学员主要为创业三年以上的创业者。

2015年3月27日,第一届学生入学;马云出任首任校长,曾鸣教授任教务长

古代除夕和现代除夕的相同和不同

相同:都过春节,拜年,吃元宵、贴春联等!不同:古人看不上春晚,古代更加敬天、敬地、敬祖先、敬人。

而现在,更加关注自身的享受古人与现代欢度春节的习俗的不同主要体现在时代进步与科技发展上:祭祖——古代祭祖的习俗,现在已经很少进行了,即使是祭祖,也不会像崔提《四民月令》那样:“正月之朔,是为正日。

躬率妻孥,洁祀祖祢。

及祀日,进酒降神毕,乃家室尊卑,无大无小,以次列于先祖之前,子妇曾孙,各上椒酒于家长,称觞举寿,欣欣如也。

”现在最多趁夜深人静的时候出去烧个纸。

娱乐——粱人宗懔《荆楚岁时记》记载:“正月一日,…长幼悉正衣冠,以次拜贺。

进椒柏酒,钦桃汤。

进屠苏酒、胶牙饧,下五辛盘。

”还有画鸡、燃爆竹、悬索、乞如愿等游戏。

现在,80%以上的人在家看电视、上网,大部分城市禁止燃放烟花爆竹,少数外出旅游。

拜年——南宋吴自收《梦梁录》记载:“土大夫皆交相贺,细民男女亦皆鲜衣,往来拜节”,《梵天庐丛录》记载:“男女依次拜长辈,主者牵幼出谒亲友,或止遣子弟代贺,谓之拜年”;《清波杂志》载:“宋元佑年间,新年贺年,往往使用佣仆持名刺代往”。

亲朋拜年,主家必须设宴款待,酒肉异常丰盛。

可见古代拜年是春节期间最重要的社交活动,而现在大家足不出户,电话、短信、QQ、微信都可以拜年,机关事业单位执行八项规定,连团拜会都取消了。

饮食——过去年夜饭,尤为讲究:一是全家务必聚齐,因故未回者必须留一座位和一套餐具,体现团圆之意;二是饭食丰盛,重视“口彩”,把年糕叫“步步高”、饺子叫”万万顺”,酒水叫“长流水”,鸡蛋叫“大元宝”,金鱼叫“年年有余”;这条鱼准看不准吃,名为“看余”,必须留待初一食用。

而现代,肯德基、麦当劳24小时营业,年青人的年夜饭,很多人都用“饿了么”叫外卖,即便是饺子也是煮点速冻的。

团聚——古代春节回乡团圆是每个人的大事,现代即使是团聚之日,也有千千万万的人,春节期间却放弃了休息,一直坚守在工作岗位上,像公安、边防、医疗、气象、公交、环卫、电力、供水、暖气、新闻等行业,保证了社会机器的正常运转,保卫大家的生命财产安全和祖国的安定祥和,有了他们,我们才能高枕无忧的过一个幸福年! 守岁——除夕守岁最早记载见于西晋周处的《风土志》:除夕之夜,各相与赠送,称为“馈岁”;酒食相邀,称为“别岁”;长幼聚饮,祝颂完备,称为“分岁”;大家终夜不眠,以待天明,称曰“守岁”。

现在人们过春节依然守岁,只不过是守着电视看春晚,春晚结束,上床哈米。

压岁钱——古代人给的可都是真金白银,哪像现在的爸爸,两张巴掌的纸就把小朋友打发了,不过就购买力来说,好像现在的压岁钱略胜一筹。

其他——像扫尘、贴春联、贴窗花、年画、贴福字、穿新衣等,现在依然遵行,只是方式有所改变,比如古代是自己或佣人用扫帚打扫,现在用小时工、吸尘器;古代春联自己写,现代春联是买的大家内容都一样等等。

窗花、福字、年画都有了电子的、3D的……春节最值得聊的还是吃的,下面谈谈各地的年夜饭:除夕的家宴菜肴各地都有自己的特色。

旧时北京、天津一般人家做大米干饭,炖猪肉、牛羊肉、炖鸡,再做几个炒菜。

陕西家宴一般为四大盘、八大碗,四大盘为炒菜和凉菜,八大碗以烩菜、烧菜为主。

安徽南部仅肉类菜肴就有红烧肉、虎皮肉、肉圆子、木须肉、粉蒸肉、炖肉及猪肝、猪心、猪肚制品,另外还有各种炒肉片、炒肉丝等。

湖北东部地区为“三蒸”、“三糕、“三丸”。

“三蒸”为蒸全鱼、蒸全鸭、蒸全鸡;“三糕”是鱼糕、肉糕、羊糕;“三丸”是鱼丸、肉丸、藕丸。

哈尔滨一带一般人家炒8个、10个或12、16个菜不等,其主料无非是鸡鸭鱼肉和蔬菜。

赣南的年夜饭一般为12 道菜。

浙江有些地方一般为“十大碗”,讨“十全十福”之彩,以鸡鸭鱼肉及各种蔬菜为主。

江西南昌地区一般十多道菜,讲究四冷、四热、八大菜、两个汤。

各地除夕家宴上都有一种或几种必备的菜,而这些菜往往具有某种吉祥的含义。

比如苏州一带,餐桌上必有青菜(则安乐菜)、黄豆芽(如意菜)、芹菜(勤勤恳恳)。

湘中南地区必有一条一公斤左右的鲤鱼,称“团年鱼”,必有一个3公斤左右的猪肘子,称“团年肘子”。

皖中、皖南餐桌上有两条鱼,一条完整的鲤鱼,只能看却不许吃,既敬祖又表示年年有余,另一条是鲢鱼,可以吃,象征连子连孙,人丁兴旺。

祁门家宴的第一碗莱是“中和”,用豆腐、香菇、冬笋、虾米、鲜肉等制成,含义为“和气生财”。

合肥的饭桌上有一碗“鸡抓豆”,意思是”抓钱发财”。

管家人要吃一只鸡腿,名为“抓钱爪”,意味着明年招财财进宝。

安庆的当家人要在饭前先吃一碗面条,叫“钱串子”。

南昌地区必食年糕、红烧鱼、炒米粉、八宝饭、煮糊羹,其含义依次是年年高升、年年有鱼、粮食丰收、稻米成串、八宝进财、年年富裕。

北方地区春节喜吃饺子,其寓意团结,表示吉利和辞旧迎新。

为了增加节日的气氛和乐趣,历代人们在饺子馅上下了许多功夫,人们在饺子里包上钱,谁吃到来年会发大财;在饺子里包上蜜糖,...

怎样安慰一个被狗咬伤的人?被咬伤的人表皮出血,伤口已在出事后2...

你说到医院打了“狂犬疫苗和破伤风针”不知道是否准确?“破伤风针”对被狗咬者来说是次要的。

正确的预防注射应该是:一般的轻伤注射狂犬疫苗就可以了;如果是多处伤口或伤口在上半身,特别是在头面部应该同时注射“抗狂犬病毒血清”。

当然预防注射也不是100%保证不发病。

要说如何安慰他,说实话,一开始拼命用语言安慰是很难揍效的。

而且多说了,有时适得其反,更使他疑心病加重,以为你们的安慰是有意在骗他,因此他是听不进去的,越说他的思想负担越重。

关键是千方百计地分散他这方面的注意力,例如在1—2个月内多增加一点工作量(多做点事),让他的思想往工作上去想;此外在业余时间多把他往各种娱乐场所带,用文化活动分散他的注意力......。

一个多月后,他不提及则罢,再提及,这时你就可以和他说了:不会有事啦,狂犬病的潜伏期一般是一个月左右,你已经怎么多天过去了,没有发就是不会再发病了......(根据他的具体情况再聊聊其它的)。

怎样与领导讲话交流

1、对于性格急噪,脾气大的领导的沟通方法:A:简要阐明,利弊分明。

B:态度温和诚恳,且事情不能过分。

2、对于性格稳重,和蔼的领导的沟通方法:A:说明细节,并表示需要领导的支持帮助。

B:自然交往。

3、主动沟通,真诚可以打动人,需要领导支持的地方要清楚地告诉他,并永不气馁。

如何和领导谈话

新人的普遍现象。

原因很简单,主要是不自信、不了解(不知说什么、怎么说、怕说错话、怕领导不喜欢自己等等)。

其次是少锻炼。

解决办法:首先,准备充分,多学习业务和文化知识、积累工作经验,了解领导喜好,做到有谈资。

再者,抛弃不必要心理负担,不要怕领导不喜欢你,准备充分就大胆说(只要你说的她感兴趣)。

最后,多锻炼,多和长辈聊天,或上网和陌生人交流等。

记着,沉默不好,除非你不想继续发展。

(同样领导也希望了解员工的,交流是很好的手段,了解你的想法和你业务能力等,很好沟通能力也是员工的加分素质)祝你工作顺利!

领导讲话稿怎么写

第一,学会模仿“三步走” 每位初学者学写讲话稿都要经历一个模仿过程。

一是模仿写作方法。

模仿本单位“自己前任”、互联网上“各地同行”的写作方法,弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合,还是事实论述、开门见山,在叙述、议论和说明等表达方式上有什么侧重。

二是模仿文章结构。

“前任”写作的讲话稿经过多次修改之后,文章结构得到领导认可,形成了多种固定模式。

除了弄清总体结构之外,还要弄清每一小段采取的是并列式、总分式,还是对照式、递进式,这样自己“依葫芦画瓢”就可以模仿出来。

三是模仿语言风格。

就是去“适应领导”的特点,了解其思维特征、性格特点、语言习惯,特别是要通过学习“前任”文章,掌握现任领导的语言风格,从而体现领导个性、展示领导风采。

模仿还要注意以下三点:一是要“敢写”。

为领导写讲话稿挑战与机遇并存,要相信自己“不笨”,敢于走出第一步。

要以正确心态对待讲话稿起草工作,很少人天生愿意写材料,但往往是工作选择你,与其怨天尤人,不如充满信心,以快乐的心情尽全力学着做好,这样定会找到另一番乐趣。

二是不怕“丢脸”。

“三人行,必有我师焉”,要正确对待领导和同事修改自己的文章。

“好文章是改出来的。

”从实际经验来说,文章被反复修改、自己烦燥不安的时候往往是写作能力提高最快的时候。

要放下“面子”,将自己初稿和领导修改稿反复对比反思,不断总结提高;对于一些集体推稿的机会,更不能放过。

三是不能“照抄”。

模仿分为两个层次,一是借用,一是仿拟。

借用不能只是照搬他人作品的语言形式,而要根据表达的需要赋以新意;仿拟尤其要注意创新,把他人的作品融化到自己的文章中去。

第二,建立“四大”素材库 “巧妇难为无米之炊”,对于初学者来说,要有自己的写作素材仓库。

一是建立上级精神素材库。

一方面要了解上级各种最新精神,明确上级精神总体上讲什么,重点是什么,当前做什么,应注意些什么问题等,做到贯彻上级精神全面不变形,体现上级政策规定具体不走样;另一方面要储备观点,积累一些当前各级战略性的思想、观点、固定的表达、精华表述,做到有备无患,需则用之。

二是建立本级情况素材库。

一般来说,领导都比较重视思考研究如何把上级精神与本地本部门本单位实际结合起来,提出创造性的工作思路、措施办法,体现本地特色。

领导讲话稿只有注重反映基层的问题、普遍关注的热点,听者才能感兴趣。

这就要求起草人员全面掌握本级情况:一方面要掌握本级领导关注的热点、难点及思考的重大问题等。

另一方面要掌握基层的热点信息,不能打电话找基层要数据和材料,而是沉下去摸实情,对调查来的材料一一核实,特别是对重要事实和数字,要做到准确无误;要有意识多收集基层报送的或本级各类最新计划、总结、工作报告等材料,包括一些综合情况、重要数据、生动事例及重要思想观点;要将所有与工作有关的文件、信息、简报等材料,分门别类收集下来、积累起来。

三是建立外地工作经验素材库。

从大的方面来说,全国各地开展的工作都是按党中央、国务院的部署进行的,都有固定的模式,可以说,工作方法、工作经验“大同小异”。

因此,要充分利用报刊、互联网,从政治、经济、社会、党建等方面收集与本级区位、区情相同地方的一般做法、特色做法,从而拓展写作思路。

四是建立机关写作素材库。

多从网上下载、积累与写作有关的法律法规、名家名言、典型例子、数据数字、古今中外精辟议论、思想观点。

一些词语成语要常读、常看,对一些重要文件、讲话的关键段落要能够背诵,作为形成文稿观点和综合分析的依据,或直接引证所用。

要努力做到离开办公室、现有文字材料和网络,还能随心所欲存取素材。

第三,从“四个方面”认真研究领导 “定位不准,累死三军”,“领会上头,摸清下头,两头一碰,才有写头”,能否准确领会好领导意图,是决定讲话稿写作成功与否的一个重要方面。

要注意“秉承领导旨意、忘记自我”,不能断章取义、随心所欲、另起炉灶,更不能固执己见,把自己的观点强加于领导,而是要将自我风格融入领导的讲话稿中去。

一是多收集领导想法和关心的问题。

领导想法更多是从平时即兴讲话、脱稿讲话、文件批示、各种接待、批评表扬、近期工作中关注的“兴奋点”中流露出来的,特别是对一些工作和问题的新思路、新看法,要不失时机用笔记本记下来。

要主动参加领导可能讲话的会议,参与领导参加的活动,了解领导思考的热点问题,掌握领导的活动意向和动态。

二是不断完善领导想法和思路。

一方面要准确无误领会领导意图。

有时领导只出大题目,交代主要意图,说几个重点。

碰到这种情况,要主动找领导请示,当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的看法和有关解决问题的措施,特别对于领导强调的写作方式、结构、重点等问题,要记在本上,切忌唯唯诺诺、不懂装懂,放弃深入了解领导意图良机,搞错方向。

另一方面要不断深化完善领导的意图。

要结合工作实际深化细化领导思路,准确无误地把领导想说而没有说出来的话表达出来,结...

新领导上任讲话稿

新上任领导的讲话稿,无非要透露这么几层意思,一是很荣幸来到这个岗位工作(表现为诚惶诚恐地,感恩的心必须要有的,感谢组织和大家的信任);二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步(刚来嘛,总的谦虚点),希望得到大家的支持帮助;三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风(一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥);四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁,在这个岗位创造新的辉煌(这本就是表态发言)。

主要是以上几层意思。

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