领导讲话
庆典致辞

城投公司动员会讲话

城投公司动员会讲话

城投公司发展前景会怎样?

城投公司的发展前景主要在于几个方面:一、其所属地方政府的级别,目前的城投公司从省级副省级到地市级、县级再到区级都有,地方政府层级不同,对城投公司的资产注入、业务开展的影响是很大的,一般来开,地市级以上的城投公司的资产质量相对不多,人员也较为稳定(这个可能与待遇有关)。

二、城投公司资产质量也决定了其发展前景,目前,大部分城投公司的收入是比较多元的,但是盈利仍然集中在土地转让,其他的资产例如公园、公交公司、自来水业务等资产,盈利性很差的。

所以,未来的发展,不是很好说,因为土地转让收入还能不能继续发展,发展到什么程度仍不确定;三、城投公司的人员安排,如果城投公司的人员安排仿照事业单位编制的话,还是有可能向其他单位调用的,这个都不好说。

整体看,城投公司的待遇还不错,队伍也都比较稳定,工作强度不大,很舒服。

以上就是我的一些看法,希望对你有帮助。

...

行业分类:请问政府城投公司属于什么行业?是否分县市与省级?

错,城投公司即地方政府融资平台。

是为地方政府筹集建设资金的经济实体。

县级城投公司做的大一点可能会做到集团公司的,一般县级开展业务只有土地营运包括收储、出让等等,再就是银行融资,投资基础设施建设。

地级市可能一般的城投公司资产也有个几十到几百亿不等。

省级城投基本就是属于大集团企业,什么行业都会涉及,酒店、旅游、房地产开发等等,例如上海城投就是上市公司。

城投是官办企业,主要负责人一般都是行政干部来的!不知这个回答够详细不!...

城投公司如何

范文:各位领导、各位同志:今天是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。

回首过去,感触颇深。

一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。

在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。

感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。

上任伊始,我感到一种前所未有的压力。

这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。

但是,我还是充满信心地来到了XXX这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。

这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。

有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。

所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。

近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。

尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。

感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。

我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。

这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。

做一个局的负责人在思想上要“站得高”。

也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。

这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三,群众是一切工作的力量源泉。

x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。

这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。

制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。

所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。

首先是“严管”,放任自流等于害干部。

要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。

其次是“爱护”,不爱护群众的领导不是好领导。

只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。

感想之四,领导干部必须率先垂范。

做官如做人,为人正派为官才能公正严明。

这是我的一个观点。

领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。

所以决不能搞台上一套,台下一套,而应该表里如一、言出必行。

放下一切私心杂念,全心全意地投入工作中去。

在XXX的这几个月,我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题,都严格按决策程序和议事规则进行集体决议,增加了工作透明度,便于群众监督。

管住自己,就一定能管住自己的干部。

这是我的又一个观点。

威信是自己树立起来的,不是别人吹出来的,廉政是自己做出来的,不是别人写出来的,想让干部们廉洁自律,自己本身要廉洁。

与此同时,还要为干部们创造能够廉洁的条件。

从创办食堂这件事上来说,杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题,同志们也有了拒请的理由。

应该说,近一年来,我对自身、对集体的廉政建设都十分重视,严格按市局要求和各项廉政制度办事,对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式,同时为防止基层干部的不廉行为,我们召开了义务监督员座谈会,并在全地区推行了政务公开,有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五,要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。

事无巨细,事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面,但有时会束缚中层干部的手脚。

做为领导要掌握好抓大与放小的关系,围绕中心工作去布置具体工作,让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。

这样宏观决策与微观指导相结合,思想教育与能力培养相结合,才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪,让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。

这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面,才能做到一级指导一级、一级对一级负责,根本问题得到解决,两个文明建设自然会上新台阶。

干好工作的决心和信心都有,主观动机向好的方向发展是人人所想,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。

下面就剖析一下自己存在的不足之处,请领导和同志们给予指正,以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一,深入基层调研少。

对基层工作的实际掌握不十分透彻。

分析这一问题,从主观上讲,领导分工负责制,把事情都推给了副手管理,...

公司领导大会讲话说绝不允许拉帮结派,而私里下所做的就是拉邦结...

是一种挺牛的国有企业,就是负责城市基础建设、房地产开发的公司,属于国企性质的公司起源于90年代初,国家要求政企分家,政府不能再直接进行城市基础建设,房地产开发等业务,就把政府这块的职能剥离给城投公司了,专门负责这块。

一般来说,城投公司有较深的政府背景,较强的经济实力。

个人意见,仅供参考...

城投集团是什么单位?

是一种挺牛的国有企业,就是负责城市基础建设、房地产开发的公司,属于国企性质的公司 起源于90年代初,国家要求政企分家,政府不能再直接进行城市基础建设,房地产开发等业务,就把政府这块的职能剥离给城投公司了,专门负责这块。

一般来说,城投公司有较深的政府背景,较强的经济实力。

义乌市城投集团

展开全部 义乌市城市投资建设集团有限公司于2014年2月17日注册成立,是经义乌市人民政府批准,由义乌市国有资本运营中心出资组建的一家有限责任公司(法人独资)。

集团注册资本5.21亿元。

截止2016年12月底,城投集团合并资产总额213.83亿元,负债总额109.36亿元,净资产104.47亿元。

集团主要负责我市城市基础设施投资、建设与管理;政府项目和社会投资项目的代建;公共资源的开发利用,加油站、天然气、煤气、公共自行车等公共服务业务经营;政策性房地产的开发与销售。

根据国资委批复的编制方案,集团本级设有6个职能部门,分别是办公室、财务管理部、监察审计部、项目建设部、资产运营部、投资发展部。

集团下属全资公司5家,分别是义乌市城市建设发展有限公司、义乌市社会事业工程管理有限公司、义乌市城建资源经营有限责任公司、义乌市中福置业有限公司、义乌市三元教育发展有限公司。

下属参股公司7家,分别是义乌市中国石化经营有限责任公司(49%股权)义乌市中国石油销售有限公司(49%股权)、义乌天然气有限公司(49%股权)、义乌市国资绿城物业服务有限公司(35%股权)、丽水市莲义山海协作产业园开发有限公司(50%股权)、成建物业公司(10%股权)、浙江深能华川公司(10%股权)。

2016年,集团承担市重点及一般性工程186项,项目数居全市第一。

计划完成30.8亿元,经集团上下共同努力,提前三个月超额完成目标任务,全年实际完成有效投资40.6亿元,超年度任务32%,完成量居国企平台大组第一。

在全年的有效投资百日攻坚竞赛排名中,集团全部获“先进单位”称号,排名稳居大组第一,全年共获项目竞赛红旗37面,红旗数占全市总红旗数的一半,居全市第一。

作为城市建设的主力军,新一年,集团将继续发挥国有平台公司特长,紧紧围绕市委市政府工作部署,大干快上、勇立潮头、勇扛旗帜,为全面建设宜商宜业宜游宜居的世界“小商品之都”而努力奋斗!...

城投公司是个什么性质的单位。

全国各大城市的政府投资融资平台,全称为城市建设投资公司,简称“城投”。

其面试主要有以下几点: 你人生的阅历和工作经验。

你对风险的认识程度。

对目前国家发展的前景有一个大致的走向论证。

人力资源部经理对公司情况进行简单介绍,本人进行自我介绍,就应聘工作内容进行简单讲述,说明自己对此工作的想法和态度,了解性格及工作倾向后安排体检事宜。

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