领导讲话
庆典致辞

宾馆安全生产例会讲话稿

宾馆安全生产例会讲话稿

旅店安全生产例会记录怎么填?

1、查看本旅店是否建立了安全生产例会制度,情况如下:(1)有,那么按照制度要求,一个月有几次例会要求就填写;(2)没有,那么一般按一个月一次;2、安全生产例会一般格式:(1)主持人一般为总经理或者副总经理;(2)记录人一般为保安科(部)负责人;(3)会议时间应固定在一个时间段;(4)必须有签到表(切忌一个人把所有人的名字填一遍);(5)尽可能在每次会议记录后面附上会议照片(开会的时候让与会人员换几个位置坐多拍几张以防不时之需);(6)另外最好制作几个横幅什么的,或者开一下投影仪放映一些背景,以凸显主题,当然,也是应付有关部门检查的需要。

安全生产例会讲话稿

1、你是想在这个会议上讲话强调吧?如果是的话,那么就这样了2、要讲的内容提纲如下1)上级对安全工作高度重视,最近有一些……的要求2)我酒店安全工作前期做出的成绩3)我酒店安全工作中存在的突出问题4)我酒店下步在安全工作中就重点抓好的几项工作:制度建设,人员责任落实的问题;日常管理的问题;经费投入,安全设施保障的问题;工作讲评和奖惩的问题;其他问题5)要进一步提高对酒店安全工作的认识,加强领导,加强管理,确保安全

酒店管理例会该怎样开

酒店召开月(周)例会时,各部门主要汇报内容:1、财务部工作月报;*通报上月酒店的整体经营和各部门收支、执行预算等情况,并进行详细财务分析;*各项合同签订、执行情况通报;*应收账款处理情况;*对今后经营提出财务相关建议;*下月主要财务工作计划;2、营销部工作月报:*主要竞争对手及本店的住房率;*平均房价,市场占有率等;*顾客构成情况分析,包括接待总人数、比例,特别是团队人数开房比率、散客人数比率、协议单位(前六名)开房情况,性别比率等;*客户关系管理和市场开拓情况,如签订合约单位(总数、新签、续签)、前10名重要客户排名榜、走访客户情况,销售计划与方案等、主要客户在店活动和消费情况;*会议销售与接待保障情况,会议主办单位、规模、类别(培训、会议、展览、聚会等)、接待人数、收费、会议住房、会议就餐;*VIP接待与保障情况;*客户消费投诉及部门相关建议;*下月客户主要消费活动预报;*下月主要营销工作预报;3、客房部工作情况汇报*月度对客服务于营业收入情况:如长住房服务情况、商务会议服务情况、VIP接待情况、团队客人服务情况,以及各类客人的收入总额比例等;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;*对客服务优秀案例,包括营销案例;*前台客房散客营销情况,总人数、房间数、总金额、最高/最低金额、销售提成数额;*客人投诉或表扬的件数、典型案例,服务质量问题改进情况;*处理顾客消费事项;*洗衣房营业额情况,内洗、外洗、客洗件数与金额;*员工遗失及其他事项;*下月主要工作计划;4、餐饮部工作情况月报*营业收入及完成计划情况报告;*餐饮部门主要培训,经营热点,经营策划等;*员工餐厅收入完成情况;*顾客投诉或表扬的件数、典型案例,服务质量问题改进情况;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;*下月主要工作计划;5、工程安全部门工作情况月报*酒店能耗及同期情况对比;*维修维护设备设施及完成比率;*对设备设施的修整建议;*本市治安(酒店防盗、防抢部分)情况通报;*本店上月安全(治安)情况及处理事项;*消防设备设施及巡查报告;*全店消防预防及会议情况;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;6、综合办公室工作情况月报*人员变动情况、人力成本变动情况;*内部员工违规违纪情况通报及改进措施;*培训、服务质量检查、物质采购、车辆管理等工作情况;*上级、外部相关单位的有关要求、通知和落实督办情况;*其他事项;

安全生产会议记录范文

展开全部 会 议 纪 要 ***(企业简称)-C-AQB-JL001 会议名称 安全主管会议 会议时间 年 月 日下午 会议地点 主 持 人 记 录 出席人员 会议内容: 本次会议由*****主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。

1、 安全监督检查。

由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。

2、 安全巡检制度。

现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。

巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,人员检查等进出做好登记。

3、 厂内车辆管理。

现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止或通知保卫部处理。

4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。

特钢、高线投产在即,现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。

5、 作业票使用。

目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排人员检查协助,这也体现安全重视程度。

下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,若发现违章作业加倍处罚。

6、 项目安全标示制作上墙。

现在高线已经做了部分,做完后要尽快使用,尤其煤气站、配电室、操作台等部位,马上要试车了,对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、 严禁吸烟。

现在每天已安排人员进行检查,晚上不定时突击检查,在现场若发现人员吸烟一律按规定处理,不管什么情况,大家要通知到位,包括我们员工和外来施工队。

8、 防雷自测。

各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测,看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器,以防受损,这个研究一下我们是否要装。

9、 夏季来临,要做好防暑降温和地沟等清理工作。

员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高,空调要做好检查修理,项目上新进的行车要督促按上空调。

雨季来临之前,一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管,以防雨水回灌或淋坏设备,项目各施工队低洼临时线路做好清理,以防意外。

10、 交通安全。

项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。

报 ***总经理 签批 送 安委会成员 发 各安全管理人员 年 月 日

矿山安全生产例会讲话内容

1、 总结分析安全生产形势,研究制定安全措施,对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标,并做出具体安排和部署。

2、 传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。

3、 研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度,并发布实施。

4、 研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。

5、 研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。

6、 针对事故案例,找原因,查危害,定措施,按照“四不放过”的原则,认真分析, 使责任者和全体职工受到教育,吸取教训,制定防范措施 这些可以作为关键的部分...

求安全在我身边 酒店类工程部的演讲稿

同志们:20xx年xxx交易会将于6月19日在XX举行,今天已经16号了,马上就要召开这个国际化的商贸盛会了。

由于我们酒店是“xxx交易会”的定点接待单位之一,为了确保会议顺利进行,XX市公安局开发区分局给我们提出了严格要求,邮政局也给我们下发了安全生产工作的通知,所以今天召开安全工作专项治理会议的主题就是确保“林交会”期间酒店工作安全顺利进行。

首先传达xx市公安局开发区分局对酒店的工作要求,《要求》中明确提出“宾馆负责人及保卫人员要明确目标、任务、责任,逐级立军令状,一级对一级负责。

哪个方面哪个环节出了问题,都要严肃追究有关领导和责任人的责任”。

今天我也不与各部门经理签军令状了,还是老原则:出现一般安全事故,要扣除部门经理当月奖金;出现重大安全事故,要扣除部门经理年终奖金。

公安局还要求我们加强内部安全检查,做好以防火、防盗、防爆炸、防投毒、防破坏为重点的安全检查。

因此我们今天下午3点开始进行了专项安全检查,重点对厨房操作间、总务组机房、酒店施工地点、仓库、消防中心等关键部位进行了严格的检查,以排除安全隐患。

今天上午我们又收到了邮政局“关于做好‘xxx交易会’、‘国庆’期间安全生产工作”的传真电报,下面我将涉及到酒店的内容向大家传达一下。

电报中指出:一、要加强对职工的消防安全教育,组织一次消防演练,确保人身安全和资金安全;二、各单位要管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,严禁在林交会和国庆期间出现各类人身伤亡责任事故以及恶性治安灾害事故,确保林交会、国庆期间无事故发生;三、电报中特别指出“百事得大酒店在作好以上相关自查工作的同时,要重点做好用火、用电、用油、用气消防安全和食品卫生安全管理工作,预防火灾和群体中毒的发生”;四、严格执行值班制度,保证林交会期间和国庆期间24小时值班不间断,领导要坚持带班,值班人员要切实履行职责,一旦发现问题,尽快采取措施并及时向上级部门报告;五、发现隐患及时整改,市局检查小组将对各单位进行复查、夜查,对落实不力的单位予以全市通报批评,并追究相关领导责任。

针对以上两份文件提出的要求,我们要严格落实,切实将安全工作放在第一位,确保我们酒店在林交会和国庆期间安全运转。

对以前出现的问题抓紧时间进行整改,“亡羊补牢,犹为未晚”,并吸取教训,一定要杜绝类似事件的再次发生。

下面我对林交会及国庆期间的安全工作提几点要求:一、各门要迅速召开安全工作会议,展开法制教育,让每位员工都认识到安全的重要性,并提高警惕,确保在此期间不出任何问题。

二、加强夜间值班经理的管理,严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各部门值班经理要做好下班前的检查工作,消除安全隐患。

三、对关键部位,如:吧台收银处、厨房操作间、总务组机房、酒店施工地点、仓库、消防中心等一定要加强安全管理,坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。

四、客房接待客人住宿必须登记,做到一客一登;发现违法犯罪分子、形迹可疑人员应当立即向酒店驻地民警报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物品带入酒店。

五、餐厅要加强安全检查,防止食物中毒、投毒事件的发生。

六、安保部要做好车辆管理、消防管理等一切安全工作,提高警惕,值班期间思想上要高度紧张,及时制止不安全因素的产生。

总之,希望通过我们的努力能够使酒店安全平稳地度过这一特殊时期,并且将安全工作长期不懈地坚持下去,确保酒店的安全生产,确保酒店良好的经济效益和社会效益。

谢谢大家!自己根据自己的情况修改一下

矿山安全生产例会讲话内容

1、 总结分析安全生产形势,研究制定安全措施,对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标,并做出具体安排和部署。

2、 传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。

3、 研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度,并发布实施。

4、 研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。

5、 研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。

6、 针对事故案例,找原因,查危害,定措施,按照“四不放过”的原则,认真分析, 使责任者和全体职工受到教育,吸取教训,制定防范措施这些可以作为关键的部分

酒店管理例会该怎样开

酒店召开月(周)例会时,各部门主要汇报内容:1、财务部工作月报;*通报上月酒店的整体经营和各部门收支、执行预算等情况,并进行详细财务分析;*各项合同签订、执行情况通报;*应收账款处理情况;*对今后经营提出财务相关建议;*下月主要财务工作计划;2、营销部工作月报:*主要竞争对手及本店的住房率;*平均房价,市场占有率等;*顾客构成情况分析,包括接待总人数、比例,特别是团队人数开房比率、散客人数比率、协议单位(前六名)开房情况,性别比率等;*客户关系管理和市场开拓情况,如签订合约单位(总数、新签、续签)、前10名重要客户排名榜、走访客户情况,销售计划与方案等、主要客户在店活动和消费情况;*会议销售与接待保障情况,会议主办单位、规模、类别(培训、会议、展览、聚会等)、接待人数、收费、会议住房、会议就餐;*VIP接待与保障情况;*客户消费投诉及部门相关建议;*下月客户主要消费活动预报;*下月主要营销工作预报;3、客房部工作情况汇报*月度对客服务于营业收入情况:如长住房服务情况、商务会议服务情况、VIP接待情况、团队客人服务情况,以及各类客人的收入总额比例等;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;*对客服务优秀案例,包括营销案例;*前台客房散客营销情况,总人数、房间数、总金额、最高/最低金额、销售提成数额;*客人投诉或表扬的件数、典型案例,服务质量问题改进情况;*处理顾客消费事项;*洗衣房营业额情况,内洗、外洗、客洗件数与金额;*员工遗失及其他事项;*下月主要工作计划;4、餐饮部工作情况月报*营业收入及完成计划情况报告;*餐饮部门主要培训,经营热点,经营策划等;*员工餐厅收入完成情况;*顾客投诉或表扬的件数、典型案例,服务质量问题改进情况;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;*下月主要工作计划;5、工程安全部门工作情况月报*酒店能耗及同期情况对比;*维修维护设备设施及完成比率;*对设备设施的修整建议;*本市治安(酒店防盗、防抢部分)情况通报;*本店上月安全(治安)情况及处理事项;*消防设备设施及巡查报告;*全店消防预防及会议情况;*员工培训情况及员工的相关建议和意见;6、综合办公室工作情况月报*人员变动情况、人力成本变动情况;*内部员工违规违纪情况通报及改进措施;*培训、服务质量检查、物质采购、车辆管理等工作情况;*上级、外部相关单位的有关要求、通知和落实督办情况;*其他事项;...

酒店例会说什么?

什么是管理人员,管理人员就是要开动脑筋,协调沟通,出谋划策,解决问题。

身为部门负责人更应该在各方面有更高的要求。

行政例会是一个单位或组织,在本单位一个最高协调推进的会议,各部门负责人根据各自部门的现状或工作状态以及自己的工作思路,在单位的最高协调会议上叙述问题,解决问题和展示自我才华的最佳时机,各种动机和目的就不再评论了。

其实你要充分利用这个平台来展示你的价值所在,也确实要动动脑筋,一定要根据自己部门的实际,选好命题,而且必须恰当。

比如你根据自己的部门工作提出一些有独特的见解,以及解决方式,要吸引人家的眼球,也就是所谓的“语不惊人誓不休”。

要获得解决问题除了要叙述部门内部因素,更要强调外部因素,也就是部门之间的合作和协调,把其他部门一起连接进来,形成共同话题,引起各部门的重视。

这样一来“牵一发而动全身”。

只要命题提得恰到好处,此时的总经理不得不进行长考,或把问题当场讨论或者会后私下与你交流,充分向总经理阐述你的观点和建议,只要你和上级在思想上取得共鸣,甚至能付诸实施,那可是得到了事半功倍的效果。

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